8月22日，重药控股党委召开2023年务虚会。公司党委领导班子参加会议，党委书记、董事长袁泉主持会议。会议认真学习领会重庆市委全面深化改革委员会第五次会议精神，坚持突出问题导向和目标导向，强化“不进则退、慢进也是退”意识，全力以赴冲刺全年800亿元营收的目标任务。
会议学习了重庆市委全面深化改革委员会第五次会议精神。市委书记、市委深改委主任袁家军在会上强调，国资国企是重庆经济的“压舱石”，深化国资国企改革是全面深化改革的重头戏。要突出问题导向和目标导向，强化“不进则退、慢进也是退”意识，聚焦优布局、调结构、强功能、提效率，扎实推进国有企业做强做优做大。要推动经营性国有资产实现集中统一监管，扎实抓好政企分离，完善国企市场化、法治化机制，牢牢守住不发生重大风险的底线。
会议强调，“十四五”时间也已经过半，当前正是重药控股对照“一千两双三百城、三化四能五路军”战略指导思想进行中期复盘、坚定战略定力的关键时期。面对当前更大的困难和挑战，要顺利推进重药“十四五”战略规划，实现“千亿规模”的发展目标，需要做到三个“准确把握”。一是准确把握当前面临的各种形势，做到顺势而为；二是准确把握公司存在的问题和短板，做到有的放矢；三是准确把握市国资委与化医集团党委对重药的发展要求，做到进中求好。
针对接下来的发展，要切实做好“三件事”。
01
要勇于为企业改革发展担当
面对当前的发展机遇和严峻挑战，要把个人发展与企业发展结合在一起，切实增强敢于担当和为担当者担当的自觉，始终保持勇往直前的精神和破釜沉舟的气概；在遵纪守法，合规经营的基础上，认真落实好“三个区分”。
02
要敢于为企业改革发展谋事
以业绩为导向，在担当好经济责任的基础上积极承担社会责任和政治责任；开展好“十四五”战略半程回顾，认真研究“一千两双三百城，三化四能五路军”的战略指导思想，不断优化、调整及纠偏；灵活运用基金等方式合法合规加快投资并购进度，进一步优化公司购销组织架构，持续巩固企业的规模优势、网络优势以及营销服务优势；坚持树立底线思维，合规经营，提升良性竞争意识。
03
要善于为企业改革发展用人
为改革发展用人、用改革发展的人；把有思路、有干劲的年轻干部，更多地放到业务一线，大胆使用、加压锻炼，打造一支能打硬仗的生力军，用到改革发展的前线；坚持干部“能上能下”，切实强化企业改革发展的正向激励和反向鞭策。
会议表示，公司将坚持以党建为引领，进一步贯彻落实重庆市委全面深化改革委员会第五次会议精神，继续保持良好发展态势，全力以赴冲刺全年800亿元营收的目标任务，推动企业高质量发展！谢谢大家！
转自：重药控股公众号
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