3月16日，公司在调度第一会议室召开2月份经营分析会，全面总结2月份生产经营工作成效，深入剖析当前存在的问题与短板，并科学部署下一阶段重点工作，为公司持续稳健发展明确方向、压实责任。公司财务总监、总会计师宋振华出席会议并讲话。
会上，公司财务资产部通报了2月份整体经济运行情况。各生产矿井、实业公司、救护大队、电力分公司、职培中心先后汇报了本单位2月份经营管理工作开展情况、存在的不足及改进措施。公司生产技术部、安全环保监察部、审计部、企业管理部等业务部门负责人，结合分管领域，对下一阶段经营管理工作提出了具体要求。
宋振华就进一步抓好经营管理工作提出四点要求。一要聚焦煤炭量质双升。围绕“八条工作主线”和“十大提升”工作要求，完善制度、细化指标、优化考核、提升管理，在确保安全生产的前提下，全力提高煤炭产量和质量，实现以量补欠、以质增效。二要深化成本精准管控。各单位要树立极限成本思维，结合实际制定成本压降方案，加强资金预算管理，拓宽融资渠道，保障资金流稳定，坚决杜绝无效支出、严控非生产性支出。三要夯实会计基础工作。提前部署自查工作，推动业务财务与共享财务密切配合、协同发力，确保会计核算高质量完成。四要筑牢风险防控防线。要密切关注资产负债率等关键指标，健全完善税务沟通协调机制，严格执行合资单位资金管理制度，坚决杜绝融资性贸易、虚假贸易等违规行为，全方位保障企业经营安全。
公司经营管理业务部门负责人，所属各单位经营工作分管领导及经营部门负责人参加。（赵羽西）
编辑 ：侯珍
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