3月11日，公司召开1-2月生产经营活动分析会，总结分析前两个月生产经营情况，研判当前形势，安排部署下一步重点工作。
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会上计划财务室、生产运行室、商务管理室、热电联合车间等单位分别作工作汇报。1-2月份，公司各部门坚决落实公司员工代表大会各项部署，通过高负荷稳定运行、深化节能降耗、紧盯成本管控等内部挖潜以及乙醇争取价格上浮和饲料推价稳价等措施，守住了不亏损底线。
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公司党委书记、总经理胡红旗结合本次会议，总结了年初以来的主要工作情况。1-2月份，各项工作有效有序推进，企业生产经营形势总体稳定。安全环保形势总体平稳、提质增效措施落实落细、持续跟进生物制造产业转型发展。
胡红旗指出了申请成立燃料乙醇定价专班、玉米散收存在合规性风险、生产运行管控风险仍然突出以及提质增效攻坚力度仍需加大等四个方面企业亟待解决的问题和存在的风险。
针对下一步工作，胡红旗提出七方面要求：
一是聚焦安全环保，筑牢企业生存根基。树牢“安全压倒一切”思想，强化责任落实，严格作业预约和危险作业管控，扎实做好春防工作，推进环保隐患治理，确保不发生中央环保督察检查问题。
二是聚焦提质增效，发挥现有装置创效潜力。紧盯6个方面18条措施，力争实现1.59亿元增效目标。保持燃料乙醇产能1830吨/天以上，深化节水节汽节电，确保饲料3#色泽及以上达到95%，2#色泽达到50%，并详细论证窗口检修计划。
三是聚焦经营管理，持续提升盈利水平。紧跟玉米市场形势，动态调整收储策略，大力推进散收带票业务；紧跟成品油市场，抓住油价高位时机协商推价；饲料探索差异化销售模式，实现全产全销；快速推进二氧化碳提量改造。
四是聚焦依法合规，构建风险防控体系。落实“制度修订年”计划，全面梳理现行制度，完善风控体系，举一反三整改审计及巡视发现问题，确保重大合规风险事件为零。
五是聚焦改革创新，挖掘内在潜力。稳妥组织饲料包装、装卸等业务外包，推进职能相近部门整合和机构扁平化管理，压缩管理人员编制，打造高效精干队伍。
六是聚焦科技创新，拓宽生物制造产业链条。推动秸秆制糖、固定化酵母、生物乙烯等项目决策落地，构建阶梯式发展格局，实现从“生物基燃料”向“生物基材料”战略转型。
七是聚焦党的建设，凝聚攻坚克难合力。深入学习贯彻党的二十届四中全会及全国两会精神，以树立和践行正确政绩观主题教育为契机，深化“党建+项目”品牌创建，落实“察问管记”，解决员工急难愁盼，营造风清气正政治生态。
胡红旗最后强调，2026年是公司第二次创业发展的关键之年，全体干部员工要坚定改革发展信心，增强攻坚克难勇气，努力到无能为力、拼搏到感动自己，为实现公司高质量可持续发展贡献智慧和力量。
编辑 ▏赵淑玲
审核 ▏闫 慈
