《2025-2026年中国企业出海研究报告》:从“产品输出”到“生态共建”,中国企业的全球化新范式
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扎根者共赢者
当全球化的浪潮遭遇逆流的暗礁，当“世界工厂”的标签渴望被重新定义，中国企业的出海故事正迎来一场深刻的范式转移。
曾几何时，出海意味着将国内生产的商品运往海外，是简单的贸易出口与代工模式；而站在2025年的节点上，根据最新发布的《2025-2026年中国企业出海研究报告》，我们看到了一个截然不同的图景：中国企业正从“产品输出”迈向“能力与生态输出”，从“单兵作战”转向“产业链协同”，从“走出去”加速向“走进去”深耕。
这份由36氪研究院撰写的报告，不仅是一份数据详实的行业白皮书，更是一部中国企业全球化进阶的启示录。它揭示了一个核心事实：在逆全球化喧嚣与地缘政治博弈的复杂背景下，中国出海企业并未退缩，反而以更强的韧性、更深的本地化策略和更高的技术含金量，重构着全球价值链。民营企业成为绝对主力，超85%的受访企业实现盈利，“新三样”（新能源、锂电池、光伏）与“科技新三样”（机器人、AI、创新药）交相辉映。
本文将深度解读这份报告，剖析中国企业如何在全球变局中，以“扎根者”的姿态，书写“共赢者”的新叙事。
一、全景透视：出海的“变”与“不变”
规模与结构的双重跃迁
数据显示，2020年至2024年，中国对外直接投资流量从1537.1亿美元增长至1922亿美元，年复合增长率达5.75%。其中，非金融类对外直接投资占比高达87.6%，成为出海的绝对主力。这标志着中国企业不再仅仅依赖贸易顺差，而是通过海外建厂、并购、设立研发中心等方式，深度参与全球资源配置。
民营企业的崛起是这一阶段最显著的特征。2024年，民营企业进出口额占我国外贸总值的比重提升至55.5%，在非金融类对外直接投资中占比54.3%。更重要的是，超85%的出海民企已实现盈利，高端制造业表现尤为亮眼。这打破了以往“出海即烧钱”的刻板印象，证明了中国模式的商业可持续性。
“变”的是维度，“不变”的是决心
报告精准地概括了出海的“变”与“不变”：
变的是发展维度：从劳动密集型的“三来一补”，跃迁至技术密集型的“中国方案”。出海模式从单纯的产品贸易，升级为服务与解决方案、技术与标准、产业生态的三维输出。不变的是战略决心：无论外部环境如何波动，中国企业探索增量、直面挑战的开拓勇气始终如一。这种变化在具体路径上体现为深度本地化。企业不再满足于设立销售办事处，而是追求合规、产品、供应链、营销及团队的全面本地化。联想在沙特建厂雇佣80%本地员工、在欧洲实现90%零部件本地采购，正是这一趋势的缩影。
二、四大赛道：构建全球化立体矩阵
报告将中国企业出海划分为四大核心模式，构成了从硬件到软件、从有形到无形的立体矩阵。
消费出海：从“卖货”到“品牌”
消费电子、跨境电商、短剧和餐饮是消费出海的四大支柱。
消费电子：中国品牌已占据全球扫地机器人市场份额的54.5%，可穿戴设备市场份额的18%。石头科技、科沃斯、小米等企业通过技术创新和全渠道布局，成功摆脱了“低价低质”的标签。跨境电商：2025年跨境电商进出口规模突破2.75万亿元。SHEIN的柔性供应链、Temu的全托管模式、TikTok Shop的内容电商，展示了中国平台出海的多样化路径。短剧与文化：中国短剧APP在全球下载量占比高达80.46%。ReelShort等平台通过将中国网文IP与欧美文化元素融合，实现了文化产品的工业化出海。餐饮连锁：海底捞、蜜雪冰城等超过200个连锁品牌走向海外，通过“中央厨房+标准化运营”模式，将中国味道转化为全球通用的商业语言。产能出海：从“产线外迁”到“生态扎根”
面对贸易壁垒，产能出海成为规避关税、贴近市场的关键策略。
“新三样”领跑：新能源汽车、锂电池、光伏产品出口额接近1.3万亿元。比亚迪、宁德时代等企业不仅在海外建厂，更带动了上下游供应链集体出海，形成了完整的产业生态。工程机械：徐工、三一等企业在海外收入占比普遍突破45%，通过“研产销服”全价值链出海，在高端市场实现了价值突破。模式创新：绿地投资成为主流，同时“技术授权”模式（如宁德时代与福特合作）成为规避政策风险的新路径。科技出海：从“硬件制造”到“数智赋能”
机器人、人工智能与创新药构成了科技出海的“新三样”。
人工智能：中国大模型在全球API调用量中占据重要席位，MiniMax、月之暗面等企业凭借低成本部署和多语言适配能力，打破了海外巨头的垄断。机器人：普渡机器人以23%的全球市占率位居商用服务机器人第一，实现了从专用机器人到人形机器人的全品类布局。生物科技：创新药出海模式多元化，License-out（对外授权）交易总额在2025年达到1356.55亿美元，显示了中国创新药的全球竞争力。服务出海：从“单一功能”到“全链路解决方案”
服务出海是企业出海的“基础设施”。
营销服务：出海营销市场规模预计2029年将达到1237亿美元。蓝色光标、飞书深诺等企业利用AI技术，提供从洞察到转化的全链路营销解决方案。企业服务：店匠科技通过AI重构跨境电商基建，打造Agentic Commerce平台；Xcotton小棉花则通过跨境保险服务，为出海企业提供风险保障，将保险从“风险补偿”转变为“交易增长”的驱动力。三、典型案例：标杆企业的全球化方法论
报告选取了三个极具代表性的案例，揭示了不同赛道企业的成功密码。
普渡机器人（硬科技代表）：凭借“一脑多形”的技术架构和“产品七力”方法论，普渡在海外营收占比连续多年超80%。其成功的核心在于Glocal（全球本地化）战略，通过建立覆盖全球700余家代理商的渠道网络，实现了技术与市场的完美对接。店匠科技（基建服务代表）：作为跨境电商独立站平台，店匠科技不仅提供建站工具，更通过AI Agent重构了交易、支付、营销、履约的全链路。其核心竞争力在于全链路系统化能力和高稳定性合规架构，让商家能够轻量化出海。Xcotton小棉花（垂直服务代表）：专注于跨境保险科技，通过与AIG等国际巨头合作，构建了覆盖售前、售中、售后的保险产品矩阵。它证明了细分领域的专业服务同样是出海生态中不可或缺的一环，能够有效提升用户的信任度和转化率。四、挑战与展望：在不确定性中寻找确定性
四大核心风险
尽管前景广阔，但出海之路并非坦途。报告指出了四大核心风险：
地缘政治与政策波动：贸易保护主义和技术封锁是首要挑战。复合型环境风险：全球经济复苏乏力、汇率波动及供应链区域化调整。本地化运营难题：文化差异、人才短缺及社会责任履行。知识产权竞争：涉华知识产权诉讼高发，企业需加强自我保护。未来四大趋势
面对挑战，报告展望了未来的四大趋势：
深度本地化：从产品本地化向研发、生产、人才、文化的全维度本地化升级，真正实现“融进去”。品牌全球化：从规模扩张向价值提升转型，品牌将成为核心竞争力，推动“中国制造”向“中国品牌”跨越。产业协同生态化：从“单兵作战”转向“产业链协同”，链主企业带动上下游共同出海，构建抗风险的产业生态。文化内核流行化：随着泡泡玛特LABUBU等IP的爆火，中国文化元素正成为出海的软实力支撑，引发全球情感共鸣。结语
《2025-2026年中国企业出海研究报告》所描绘的，不仅仅是一份商业版图，更是一种文明交流的新时代注脚。
过去，我们谈论出海，往往带着一种“闯入者”的谨慎，试图在既定的规则分一杯羹；而今，越来越多的中国企业正以“建设者”和“共生者”的身份登场。它们不再仅仅是商品的搬运工，而是技术的输出者、标准的制定者、生态的构建者。
从东南亚的工厂到欧美的研发中心，从非洲的移动支付到拉美的中国短剧，中国企业正在用“深度本地化”的诚意，消解地缘政治的坚冰；用“数智化创新”的实力，重塑全球竞争的格局。正如报告所言，出海的“变”是维度的跃迁，而“不变”的是那份面向全球的进取之心。
未来的全球化，不再是零和博弈的丛林法则，而是基于互利共赢的生态共荣。对于那些敢于扎根海外土壤、勇于承担社会责任、善于融合多元文化的中国企业而言，最好的时代，才刚刚开始。在这场漫长的征途中，唯有成为当地的“自己人”，才能成为世界的“共赢者”。
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