公司召开2025年工作总结暨2026年工作动员会议

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会上传达了《2026年党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，进行了中层人员任职考核，部分表现突出的职工代表作典型发言。

2025年是公司滚石上山、爬坡过坎、顶压前行的一年，面对市场复杂、转型艰巨、经营承压等多重挑战，公司始终贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，紧扣县委县政府中心工作，聚焦保项目、保信用、保稳定等核心任务，创新实施了一系列重要举措，平稳完成了一系列重大改革，有效破除了一系列经营风险，积极营造有利工作局面，推动各项工作取得扎实实效。

2026年是“十五五”规划开局之年，更是公司改革系统深化、产业升级发力的关键一年。公司将锚定“1+3+N”（以服务县域发展、赋能产业升级为一个定位，做强市场经营、产业投资、城市建设三大核心，打造N个专业化、市场化子公司平台）战略发展目标，重点抓好六项工作：

一是强化经营管理。以优化资产结构、转变管理方式、常态化考核为重心，打造专精型平台，提升市场运营水平，推动企业发展降本增效、行稳致远。

二是聚力融资攻坚。持续做好系统性融资工作，构建市场化专业化融资体系，推动融资提质增量，实现稳运行、控风险双重目标。

三是壮大主责主业。做实做强主导产业，聚焦新能源、新材料、人工智能、科技创新等新兴赛道，打造标志性产业链和支柱型项目，增强造血功能，塑造核心优势。

四是狠抓项目建设。推进实施棚改安置、商业开发、民生基建等29个重点项目，强化要素保障和全周期管理，严把安全质量关，打造经得起历史、实践和人民检验的精品工程。

五是深化国企改革。扩大改革范围与深度，在成熟子公司推行三项改革并逐步实现全覆盖，推行市场化差异化薪酬管理机制，树立“以价值创造论英雄”的用人导向。

六是坚守安全发展。抓实抓细安全生产、信访维稳等一排底线工作，深入开展清廉国企建设和干部作风能力提升等行动，引导全体干部职工树立和践行正确政绩观，以过硬作风、务实举措推动公司高质量发展。

全体干部职工要深化学习会议精神，统一思想认识，细化工作举措，将岗位职责与发展使命深度融合、同向发力；要聚焦工作提升，强化落实考核，形成闭环管理，确保各项任务“件件有着落、事事有回音”；要筑牢底线思维，严守纪律规矩，锤炼过硬作风能力，把思想和行动统一到公司决策部署上来，为公司高质量发展汇聚强劲力量。