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邵伶俐:关于2026年酱酒行业趋势的三个基本定论文|创为咨询邵伶俐 作为一个干了十几年酱酒行业咨询的老兵，我想给全国的经销商分享三段话。 第一，茅台对其他酱酒的带动作用更多的是体现在品类上，在业务上，业绩上基本上是绝缘的。 所以说茅台是茅台，其他酱酒是其他酱酒，大家这种认知是正确的，并且是持久的。 第二点，在酱酒热过程中诞生了一个酱酒品牌的速成期，而且这个速成期可能不会再来了。 这种情况下，这一品牌是极其有价值的，但是我们反观全国名酒，在每一个调整期当中，都是通过压缩条码，聚焦核心大单品，推进市场精耕细作来实现的。 所以说我们已经形成品牌的酱酒企业，一定要以市场精耕细作为第一要务，一定要控制好开发产品与品牌产品的比例。只有这样，才能把品牌长久的发展下去。 第三点，很多产区企业，基酒企业都想做富士康，但事实上不可能诞生那么多富士康的。 所以说，只有极致的精品化才能够脱颖而出。既要人品精品化，诚信精品化，技术精品，品质精品，服务精品，体验精品等等一系列。 但是真正能做到的企业可以说寥寥无几。 所以我们看到现在的仁怀也好，实际上基酒企业之间的差距还没有绝对的拉开，还没有完全形成那种集中效应。 但是，未来一定是集中的。 欢迎评论区留言。 好文！必须点赞、在看
