3月13日，公司召开2月份经营活动分析会，传达中铝集团、中铝股份经营活动分析会精神，深入分析当前生产经营形势，系统部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理韩靖主持会议。
会议指出
1-2月份，公司整体经营开局平稳，生产经营各项工作有序推进，成本费用管控取得积极进展。面对复杂多变的外部环境和生产经营中的新情况新挑战，各单位要保持定力、积极应对，统筹抓好安全生产、经营管理和项目建设等重点工作，为完成全年目标任务奠定坚实基础。当前正值“十五五”开局起步的关键阶段，必须进一步强化底线思维，增强忧患意识，持续夯实安全根基，提升经营质效，以更加有力的举措推动公司高质量发展。
会议强调
做好全年经营工作，必须坚持“系统思维”与“体系作战”，全面承接“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，刚性落实极致经营理念，将“四个一分钱”要求穿透至最小作业单元；必须始终把安全作为“第一号工程”，坚决守住“三个归零”底线，深刻汲取风险隐患教训，克服侥幸心理，以铁腕手段抓实风险隐患排查治理；必须加快绿色低碳转型步伐，锚定“四大使命”，践行“四大定位”，深度融入中铝主业，全力推进绿电直连等重点项目；必须强化技术管理与决策支撑，完善预防性管控机制，坚决杜绝凭经验办事、凭感觉决策，切实筑牢高质量发展根基，为建设国内一流绿色低碳能源企业奠定坚实基础。
会议要求
单位、各部门要紧盯年度目标任务，精准施策、狠抓落实。
一要强化风险防控。持续深化重点领域安全隐患排查治理，健全预防性管控机制，确保重大风险可控在控。
二要优化生产组织。着力破解采掘接续、设备维护等关键环节难题，保障生产系统稳定高效运行，以生产稳定支撑经营效益提升。
三要深化对标管理。坚持“走出去”与“引进来”相结合，学习借鉴先进经验，建立改善清单并推动成果转化，不断提升精细化管理水平。
四要加强经营统筹。密切跟踪市场变化，灵活调整营销策略，着力深挖区内市场潜力，严控成本费用，抓好现金流管理，全力提升经营质效。
五要加快重点突破。全力推进绿电直连、彭阳电厂等重点项目建设，持续深化内部改革，确保各项工作按节点落地见效。
会上，财务总监沈山峰作2月份经营活动分析；装备部汇报1-2月设备异常情况分析；制造部汇报1-2月生产运行情况分析；管理创新部汇报2月份各单位考核情况。
会议采取“现场+视频会议”方式进行。公司领导班子、总法律顾问、各部门负责人，所属各企业领导班子成员、部门负责人参加会议。
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素材来源：袁松
