理想和美团财报会议

李想对组织的思考一如既往，让人惊讶的不是直营门店合伙人制度、彻底抛弃经销商模式管理，而是对核心高管们陆续出走的态度，即大量提拔90后做管理者，00后做技术骨干。（个人认为还是慢了3-5年，看看字节就知道）
美团对AI的看法没有颠覆性的，就物理世界数字化作为AI底座也是老生常谈，美团或有机会但之前组织文化是否可以匹配AI时代，想来是王兴的核心思考与焦虑。这也才有了不要喊兴哥、不要登味的出圈言论。（虽然个人觉得哥姐称谓也不代表啥，但有时候口号就是信号，也能理解改变就是变化的开始吧）
唯一考虑的是，如果不能坚持的制度，真的就比旧制度好么？有的事情，在AI时代，是不是一快不如一慢？