公司召开3月份经营分析会

会议深入贯彻落实两级公司2026年工作会及集团公司2月经营分析会精神，明确年度经营工作重点，压紧压实工作责任，推动各项工作任务落地落实。会议总结公司上年度主要经营指标及重点工作完成情况，听取本年度预算及1—2月主要指标完成情况汇报。部分单位专题汇报经营管理及重点工作进展。

会议强调，公司上下要加快实现“三个转变”，由局部思维向全局思维转变、由财务思维向经营思维转变、由贸易思维向生产思维转变。要重点抓好六项经营工作：一是稳固主业经营，加快结算进度、倒排生产计划，坚决遏制亏损；二是全力压降存货，全面清查盘点、理顺账目、摸清家底；三是强化资金集中管控，降低融资成本，保障资金高效循环；四是加快固定资产投资入账，规范入账流程和管理要求；五是坚持零基预算理念，科学编制预算，严格成本管控，优化资源配置；六是抓实审计整改，有效防范化解经营风险。

会议指出，各单位要高度重视经营效益管控，紧盯收入利润率核心指标，强化成本费用精细化管理，持续优化业务结构与盈利模式。要深入分析当前经营现状，找准影响盈利水平的关键点，有针对性制定改进措施，不断提升资产运营效率与经营发展质量，切实增强企业可持续盈利能力，确保各项效益指标稳步提升、全面达标。要持续提高闲置资产盘活利用率，细化经营单元与考核主体，加大研发投入、提升科研资金保障水平，优化租赁费计价标准，合理做好税务筹划。要坚决防止考核流于形式，坚持财务指标与业务指标有机融合，全面、真实反映经营状况。

会议要求，各单位要围绕当前工作中的痛点、堵点问题，明确工作时间表、任务路线图及下步举措，协同推动、狠抓落实。要积极开展行业对标交流，主动学习借鉴先进管理经验与实践做法。要深入基层一线，切实解决实际问题。要紧盯年度各项绩效目标，强化责任担当、全力以赴推进，奋力实现首季“开门红”。