为全面复盘1-2月经营成效，精准部署下一阶段重点工作，3月12日云南公司在新园区2号办公楼109会议室召开1-2月经营分析会。会议由云南公司企业管理部副部长自丽娜主持，云南医药、器械、物流公司副部长及以上人员参会。
会议伊始，由企业管理部副部长自丽娜主持并作云南公司2026年1-2月运营分析报告。报告全面复盘了公司整体运营态势，围绕PMO项目、业务数据、管理数据、综合板块等方面展开深入剖析，明确当前经营工作的重点与难点，为后续经营决策提供了指引。
接着由财务总监郭茜作财务分析报告，从区域经营情况、上下游风险、费用、合伙人等维度，系统梳理1-2月财务运营数据，精准揭示经营过程中的财务风险与效益短板，为公司后续发展提质增效、稳健经营提供数据支撑与策略参考。
随后由物流公司常务副总经理魏利君代表物流板块，汇报1-2月仓储、配送、项目达成等工作完成情况，复盘物流效率与运营质量，并围绕仓储搬迁管理、三方运输业务承接、运输业务招投标等重点工作，明确3月工作规划。
接着财务管理部部长方师代表财务管理部，总结1-2月财务重点工作完成情况，同时规划3月上下游管理、资金管理、费用管理、合伙人管理等方面的重点工作，持续深化精细化管理、强化风险防控、优化财务核算体系，为公司经营提供坚实财务保障。
紧接着企业管理部部长和桂芬代表企业管理部，从1-2月人才培养、流程制度、薪酬绩效、会议文化、运营管理等工作汇报完成情况，并明确3月工作规划，重点推进人员招聘培养及公司经营重点项目跟进，持续提升企业运营管理效能。
随后胡会良副总经理代表行政与信息板块，总结1-2月园区管理、后勤保障、信息系统运维等工作成效，并部署3月重点任务，做好新物流园运营安全管理、资产盘点清理、弱电工程布线、老园区信息设备搬迁、系统切换等工作，保障公司运营秩序稳定。
接着质量管理部总监王富山代表质量管理部，汇报1-2月不合格品销毁、年度培训、迎检、资质变更等工作完成情况，并明确3月规划，重点跟进三方资质办理、质管流程制度梳理修订完善、闪电仓筹建、国抽迎检准备等工作。
会议最后由云南公司总经理彭振林作总结部署，对各板块1-2月工作予以肯定，并针对当前经营形势与存在问题，明确3月核心工作要求，紧盯年度经营目标，压实各部门责任；聚焦风险防控，抓好质量安全、费用管控与合规经营；优化管理流程，提升运营效率，确保圆满完成阶段性任务，为公司高质量发展奠定基础。
