3月13日，集团公司党委副书记、总经理李日龙主持召开3月份经营调度运行分析会。会议通报了各企业1-2月经营管理、财务管理、安全生产及投资完成情况，并对下一步重点工作进行安排部署。
会议强调，2026年集团公司投资任务仍然艰巨，经营形势非常严峻，一些政策和行业市场变化对企业提出了更高要求、更大挑战，各企业要紧扣“体系建设深化年”主线，牢固树立“过紧日子”思想，锚定目标、真抓实干，为实现全年目标奠定基础。
会议要求，一要快速反应，提高管理质效。各企业要全面掌握企业经营动态，深度分析行业趋势、市场变化，针对难点堵点和进展滞后等问题，成立专班、靠前指挥，及时制定有力举措，层层压实管理责任，确保各项工作落地见效。二要上下协同，深化体系建设。集团年度工作要点明确的11个体系建设目标，既是当前重点任务，更是有利于企业长远发展的关键工作，要列出清单、抓好落实。各部门要强化部门职责，提升各业务板块的专业指导能力。三要健全机制，强化人资管理。深入研究劳务派遣、劳务分包、专业分包相关法律法规，制定相应管理办法，进一步规范用工行为。依据行业规范和企业标准，全面开展职业技能鉴定，打造人岗匹配的专业化管理团队。加快完善薪酬考核体系，探索推行薪点薪酬机制，工资总额向生产一线和艰苦岗位倾斜，进一步激发企业内生动力。四要统筹发力，加快推动各板块发展。各企业要牢固树立“宁国运 一盘棋”理念，高质量完成集团各项决策部署。水务板块要加大市场拓展力度，扩大营收规模；热电板块要稳定运行、降低成本，提升经营效益；新能源板块要聚焦利用小时数、发电量、两个细则考核等核心指标，确保按期完成计划产能；西北轴承要按照“二次创业”工作要求，千方百计抢订单、多措并举强管理，提升核心竞争力，尽快实现盘活脱困；其他板块要持续挖内潜、降风险，保障生产经营稳中有进。
会议还对资产清查工作进行了安排部署。会议要求，此次资产清查要全面摸清底数，准确掌握各类资产信息。各企业要认真组织、提高要求、压实责任，做到不重不漏、不遮不掩。同步健全资产管理长效机制，建立资产数据库，实现“购置－使用－处置”全生命周期智能化管理，为投资决策分析和数字化转型提供有力支撑。
集团公司领导何炜、杨晓望、徐东波、董学荣，各部门、各企业负责人参加会议。
