1921 2021
凝心聚力 攻坚克难
为开创孝柳改革发展新局面
而努力奋斗
——在公司五届三次职工代表大会暨2025年度工作会议上的行政工作报告
2025年2月25日，孝柳铁路公司五届三次职工代表大会暨2025年度工作会议胜利召开。会议全面总结了一年来公司发展取得的积极成效，分析当前面临的形势，在明确2025年任务目标的基础上，对各项重点工作进行了统筹部署。公司党委书记、董事长何承楼出席并讲话。公司党委副书记、总经理武铁军作了题为《凝心聚力 攻坚克难 为开创孝柳改革发展新局面而努力奋斗》的工作报告。
2024年主要工作
2024年是十分艰难、极具考验的一年。面对市场需求长期疲弱、煤炭价格持续波动、有效货源极度短缺等困难挑战，公司全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实董事会、地铁集团公司工作部署，坚持“强基达标、提质增效、创新发展、精益求精”工作主题，锚定“六大发展目标”，全面统筹安全发展，全力以赴增运创收，确保了公司各项工作在艰难形势下努力前行。
1.安全生产保持稳定
全年安全持续稳定，截至2024年12月31日，公司实现安全生产4759天，胜利实现了连续第十三个安全年。
2.运输任务在艰难形势下努力前行
始终坚决落实党和国家关于有效降低全社会物流成本的总体要求，努力以最大优惠让利于客户，竭诚为生产企业服务，积极应对上游产能不足和下游需求不旺的双重夹击，除运输收入外，其他各项经营指标均全部完成，货运量完成2544.34万吨，创历史新高。
3.经营质效显著提升
牢固树立过紧日子思想，全年非生产性支出同比压减14%，库存较年初压缩11%，压减“两个10%”目标超额完成。青年人才培养取得丰硕成果，公司通信段维修青年突击队获得团省委通报表彰。
4.合规管理持续深化
开展了管理制度清理工作，梳理各类管理制度333项。结合太原局集团公司专项调研意见，整改问题35项。组织开展3次法律知识专题讲座，强化了全员法治观念和依法履职能力。
5.工程建设持续规范
坚持巩固工程建设领域整治成果，修订完善《工程质量管理办法》等6项制度。抓实工程质量管理，严查设计不合理、施工不规范、监理作用缺失等问题。开展招投标基建领域专项检查8项，将12家不诚信企业列入了黑名单。全年高效组织营业线施工224项，保障了运输生产和施工任务的协调有序推进。
6.党建工作全面加强
坚持把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大以及二十届二中、三中全会精神作为最根本、最重要的政治任务。扎实开展党纪学习教育，严格落实公司党委会议事规则、“三重一大”等制度，着力加强党的基层组织建设，坚决执行重点领域廉洁防控措施，确保党的全面领导充分落实到公司治理的各领域各环节全过程。
7.职工福祉不断改善
全力维护职工利益，在去年运输经营极其艰难的情况下，努力实现了人均薪资增长1309元。对站区房屋、水电暖、食堂设备设施进行了整修，建设孝西职工公寓并投入使用。开展关怀慰问，重要节日增加餐补，完成全员健康体检，组织各类文体活动，使广大干部职工的获得感、幸福感和职业荣誉感节节攀升。
取得的荣誉
在全体干部职工的共同努力下，公司获得了“山西省安康杯竞赛活动优胜单位”、“华远国际陆港集团先进集体”、“地铁集团公司先进单位、安全生产模范集体”等荣誉。
面临的形势
2025年是“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划谋篇布局之年，也是深入推进公司五年发展战略的攻坚之年。客观分析，今年我们所面临的形势更加复杂严峻，运输经营的困难前所未有。
市场更加复杂多变
运输压力空前巨大
经营困难前所未有
虽然面临诸多困难挑战，但也蕴含着良好的改革发展机遇，总体来看政策利好，目标明确，干群同力。
2025年度工作思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，深入落实习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，按照董事会、地铁集团公司和太原局集团公司工作部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，持续深化“强基达标、提质增效、创新发展、精益求精”工作主题，坚持锚定“六大发展目标”，统筹安全发展、深化改革创新，扎实推动企业现代化建设，全面提升企业经营效能质量，在全力打造地铁行业一流企业征程中，奋力谱写孝柳发展新篇章！
2025年度任务目标
安全生产：“四杜绝、两控制、一实现”即：杜绝铁路交通一般B类及以上责任事故，杜绝从业人员责任重伤或死亡事故，杜绝道口较大及以上相撞事故，杜绝责任火灾事故；控制责任路外伤亡事故，控制现场触碰安全管理红线问题；实现第14个安全年。
运输经营：货运量完成2000万吨，综合收入完成17亿元。
职工利益：职工工资收入与安全、效益、效率紧密挂钩，保障职工收入稳定。提升职工业务素质，组织主要行车工种轮训600人次。安排全体在岗职工健康体检，职工健康保障水平持续提升。职工生产生活设施条件持续改善。
2025年重点抓好六个方面工作
（一）持续推进现代化安全治理体系建设，
确保安全稳定有序。
树牢总体国家安全观，统筹高质量发展和高水平安全，守牢安全红线，坚守职业底线，扎实推进现代化安全治理体系建设，不断提升本质安全水平，落实落细公司安全一号文的各项工作任务，确保“四杜绝、两控制、一实现”目标胜利实现。
1.践行安全发展理念。
2.强化安全责任落实。
3.夯实安全管理基础。
4.从严管控安全关键。
（二）持续推进现代化铁路运输服务体系建设，全面提升运输服务能力质量
完成今年的运输任务，责任重大、压力空前、困难前所未有，公司全体干部职工要紧紧围绕“增运创收”核心工作，优化完善货运营销工作机制，精细运输组织，提升运输效率，全面提升运输服务能力质量，确保完成全年运输任务。
1.积极转变思想观念。
2.全面强化货运营销。
3.深度开展挖潜提效。
4.多措并举增收创效。
（三）持续推进现代化铁路经营管理体系建设，稳步提升经营质量效益
1.优化完善治理体系。
2.强化全面预算管理。
3.大力推进降本节支。
4.全面加强资金管理。
5.持续规范经营管理。
6.持续强化工程管理。
7.深化科技创新提效。
8.持续深化劳动用工和收入分配改革。
（四）大力强化干部作为，为公司高质量发展提供过硬的作风保障
1.要充满激情实干担当。
2.要加强学习增强本领。
3.要树立干事创业的鲜明导向。
（五）纵深推进全面从严治党 持续强化党风廉政建设 为公司高质量发展提供坚强政治保证
1.持续加强党的政治建设。
2.持续完善党建工作机制。
3.持续营造风清气正的良好政治生态。
（六）打造更加紧密的企业与职工命运共同体 为公司高质量发展凝聚更加强大的奋斗合力
1.完善企业效益与职工收入同步增长机制，尽最大努力保障职工收入稳定。
2.助力职工成长成才，年内计划开展主要行车岗位职工培训600人次。
3.坚持为职工办实事、办好事，推进小景、会沟站区供水工程建设，离石站区集中供热管网改造，枝柯站区综合行车楼建设，铺设沿线站区作业通道，确保职工生产生活条件和环境面貌持续向好转变。
4.组织开展“九种慰问”，为全员进行健康体检，精心办好各项文体活动，持续做好后勤保障工作。持之以恒为职工办实事、解难题，让大家共享企业发展成果，不断提升职工群众的获得感、幸福感和满意度！
战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。身处公司改革发展的关键时期，让我们携手并肩、大步向前，以更加饱满的精神奋斗进取，以更加昂扬的斗志攻坚克难，奋力开创公司高质量发展新局面！
党群工作部/供稿
李越山/签发
