3月11日上午，公司在第一会议室召开3月份经营分析会，系统总结2月份市场开拓以及经营运行情况，深入剖析经营运行、成本管控中存在的问题，安排部署下一步经营管理工作。公司领导、副总师及相关部门负责同志参加会议，各外埠项目部负责同志以线上视频的方式同步参会。公司党委副书记、总经理万家思主持会议。
会上，公司总工程师何秀明汇报了公司2026年2月份经营管理工作情况。相关部门负责同志汇报了公司2026年2月份市场开拓情况，重点介绍了集团公司内部项目对接、中安及外部市场拓展进展及后续方向。
会议指出，2月份公司整体运行保持平稳，确保了春节期间安全生产，在集团公司三基建设年度考核中取得较好成绩，政策争取完成目标。但在肯定成绩的同时，必须清醒认识到，存在的公司经营质效不高、关键指标未达预期等问题不足。
会议强调，当前公司面临的压力，既有来自工资总额缺口的现实挑战，更有部分职工思想上的落后、行动上的滞后与有效拓展市场和项目运行之间的矛盾。正是这种思想与行动的差距，直接导致了市场开拓力度不足、外埠项目部运行承压等问题。全体干部职工必须直面问题、起而行之，以壮士断腕的决心和勇气，全力以赴推动各项工作攻坚突破。
为扎实推进下一阶段经营管理工作，坚决打赢减亏脱困攻坚战，会议提出以下六个方面的工作要求：
一是加紧任务倒逼。要清醒认识到面临的三重压力，经营减亏的巨大压力、甲方降本内卷的压力、内部工资缺口的压力。公司上下要聚焦“减亏脱困、提质增效、改革创新、安全稳定”四大核心任务，主动认领指标，层层压实责任，将任务倒逼至每个岗位、每个环节。
二是加快工作节奏。要用足用好集团公司对新淮化工的“2+3+4”核心考核政策体系，深入研究人力资源和经营考核两类考核政策，找准增收、减亏、人员优化三条增资路径，紧盯收入、减亏、资金回笼率、走出去创业四个考核指标，尽力往前赶，抢抓一季度政策窗口期。在人员优化上，要结合外埠项目部实际，制定并落实具体定员方案。在工作推进上，要将年度计划、月度计划与新出台的政策制度紧密结合，实行挂图作战，明确时间表、路线图、责任人，确保各项工作高效推进、闭环管理。
三是加力开源增收。在稳住集团内部市场上，要围绕集团公司省内煤矿和非煤单位地面单项工程进行编排施工方案和节点进度，确保有序实施。在中安合作市场上，朱集西、中安零排项目部要切实做到“稳安全、稳运营、稳队伍”，同时要加强对接，积极承接单项工程和新的有效项目，以优质服务扩大合作基础。在拓展外部社会市场上，要大力开拓开车服务、安全阀校验、应急救援服务等专业领域。
四是加密成本管控。必须树立“过紧日子”的思想，围绕全员、全过程、全要素强化成本管控。强化预算刚性，坚持“无额不支，有额不超”。坚持算账管理，增强“算账意识”，坚持“先算后干”。严格管控采购计划与费用开支审批程序，加强成本管控，对电费超支、工会经费超支、工资超支等突出问题进行专项分析、专项整改。加强单项工程的工期管理，以效率降成本。
五是加强创新创效。广泛开展创新创效活动，鼓励员工立足岗位进行小改小革。积极申报合理化建议和五小成果，争取集团直接奖励，并推动成果转化。强化人才培养，特别是关键岗位人才的激励与培养，盘活管理、技术、技能“三支队伍”的持证资源，解决人才短板。深入开展对标学习，重点转化省内煤矿对标成果，形成并落实中安公司对标学习的任务清单，在学习中找差距、补短板、促提升。
六是加厚民生保障。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，始终把保障职工利益、增进职工福祉作为一切工作的出发点和落脚点。各级负责人要牢固树立和践行正确政绩观，主动担当作为、压紧压实责任，不断强化责任感，用心用情解决职工急难愁盼，切实增强职工的安全感、归属感、获得感。坚持以职工满意度为标尺检验学习教育成效，让职工共享企业发展成果，凝聚起全员同心同向、攻坚克难的强大合力，共同为企业减亏脱困、提质增效贡献力量。
（党群工作部 陈文静）
终审：郁大伟
初审：信艳纯
编辑：樊慧慧
