3月11日，公司在三楼大会议室召开2026年2月份经营分析会。公司领导刘正发作讲话，公司领导马卫旭提出工作要求。公司领导孔庆洋主持会议。公司领导张涛、王海鹰、李文研、王晓朋、张伟国、孙辉，首钢技术服务团通钢技术服务组组长张绍军参加会议。
刘正发指出，2月份，公司经营环比有改善。各单位及部门要抓住天气转暖契机，围绕当前生产组织模式，坚定不移完成集团下达的目标任务，万众一心、共同发力，全力支撑公司经营目标改善。
刘正发强调，要强化四种能力建设，补齐发展短板。各单位主要负责人及领导班子要强化把控大势能力，锚定企业持续向好发展总目标，持续营造并巩固拓展企业向好发展局面；强化夯基固本能力，紧扣以铁为龙头的全系统高效稳顺运营，守住企业生存发展基本盘；强化超前研判能力，立足各单位内外部发展环境，结合阶段性攻坚目标任务，提前研判行业与企业未来发展趋势；强化破局突围能力，坚决打破惯性思维与守旧理念，勇于创新探索，敢于试错突破，以敢闯敢为的决心破解发展难题，推动通钢实现质的提升与突破性发展。
要学会算账经营，算明白账。要会算账，算真账，尤其要算清楚能源的大账，找准经营生产中的逻辑关系，为公司经营生产提供科学支撑。
要抓实对标提升，对出信心，真对标、对实标。坚持同区域同维度同质量对标，通过真实对标明确努力方向，做到一天一进步、久久为功，不断缩差、扩优，以对标推动经营生产持续改善。要打破部门壁垒，强力推进业财融合，立足公司全局算好经营大账，为公司决策发挥好指挥棒作用。
马卫旭指出，各单位及部门要以经营分析为抓手，聚焦保高炉稳顺、保利润水平核心目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，做好分析整改，确保措施落实落地，见到实效。
马卫旭强调，要紧盯关键指标，狠抓问题整改。各单位及部门要狠抓库存压降，确保刚性执行。要严管统计口径，统一核算标准、统一上报口径。要严肃数据管控，确保真实准确。要强化能源管控，建立分析体系，杜绝不合理消耗。
要聚焦成本解题，强化协同攻坚。联动出击，明确核算规则，优化产品效益测算，建立对标模型，及时调整结构，向产品要效益。
要转变工作作风，提升执行效能。要把问题清单转化为措施清单、责任清单、成效清单，形成管理闭环，全力推动经营指标持续改善、效益稳步提升。
会上，公司其他领导结合分管工作提出具体要求。
计财部汇报了公司2026年2月份经营情况、对标情况、重点指标完成情况等；炼铁事业部、能源事业部、技术中心、规划创新部、通钢矿业平台分别围绕相关工作进行了汇报。设备工程部、制造部、人力资源部、安全环保部进行了专业点评。
各管理部门、生产单位、管理机构主要领导在主会场参加会议；辉南轧钢、通钢磐管通过视频会议系统参加会议。
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图文：谭瑞
编辑：牟丽霞
通钢新闻中心出品
