华电财务公司2025年度社会责任报告

深化落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，建立健全党委、党支部、部门等各层级政治理论学习机制，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司落地见效。

加强金融企业党建工作，深入开展“党建领航 争创一流”行动，紧扣中心工作，聚焦重点难点，纵深推进产业链创新链党建赋能行动，抓实“岗区队”创建和党建联建共建，打造“四强”党支部，切实增强基层党组织政治功能和组织功能，实现“四力四推”党建工程创一流。

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育，高质量完成巡视整改任务，抓实抓牢党风廉政建设和反腐败工作，深入开展反腐倡廉宣传教育月活动，加强干部全方位管理和经常性监督，持续推进党的作风建设常态化长效化。

扛牢能源保供政治责任，聚焦保供客户重要时段资金需求，统筹调度内部资金市场和外部银行资源，有效保障煤炭燃气采购、高耗能设备焕新等大额资金供应，全力服务保供客户“保供应、降成本、控风险”，提供能源保供资金近140亿元。

坚决服务“双碳”战略，持续加大对新能源企业支持力度，全年为24个区域客户提供融资支持，参与组建内蒙腾格里、新疆天山北麓、甘肃腾格里新能源大基地以及宁夏牛首山东抽蓄、金上水风光一体5个重点工程合计超千亿银团贷款，为主业发展提供资金支持超900亿元。

大力支持战新产业发展，增设氢能储能行业评级授信模型，创新“前期贷+项目贷”产品组合，为战新产业发展提供资金支持超345亿元。助力集团发挥“链长”优势，向高端装备制造、新能源设备等产业链单位新开质量保函超260笔。持续提升“华电财票”市场认可度，为主业客户办理票据承兑超12亿元。

围绕金融“五篇大文章”和集团公司“扩绿、提质、增新”工作部署，高站位开展公司“十五五”规划编制。坚持开门问策、顶层设计与群众智慧结合，聚焦服务主业提质、“五个价值”提升、全面风险防控、数字运营体系等重点方向，广泛问计于集团和成员单位，问计于行业专家和专业智库，充分听取干部职工意见，为高质量发展谋篇布局。

扎实推进国有企业改革深化提升行动，改革台账任务全面完成。深化三项制度改革，契约化管理全覆盖，优化考核激励机制，实现绩效与薪酬硬挂钩、严兑现。全面贯彻“两个一以贯之”，动态更新公司议事决策权责清单，完善董事会授权方案，落实监事会改革要求，有力构建权责清晰、运行高效的公司治理机制。

坚持把防风险摆在突出位置，完善“3358”全面风险管理体系，开展智能化风险管控平台建设，合规穿透力、风险前瞻力、数智保障力不断提升。围绕关联交易、信贷投资、信息科技等重点领域风险开展9项专项审计，确保资金安全、结算稳定、系统畅通，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

积极响应集团资金融通策略，服务主业客户进一步优化融资结构，全年引入外部资金支持超300亿元。深入开展“1+N”服务质效提升专项行动，优化升级《客户服务手册》，深入成员单位开展定制化培训，围绕账户开立、网银授权等6项高频业务推动实施20余项优化措施，业务办理时限缩减30%，收获客户广泛好评。

积极应对内外部复杂形势，做好资金计划统筹和调配，以准确的资金预算、精益的流动性管理，不断提高资金运作效率，信贷资产保持高位稳健运行。高效开展资金运作，持续优化投资结构，积极拓展短期资金运作渠道。牵头同业对标，公司贷款比例、存款利率等核心指标保持同业领先，净资产收益率、同业业务收益率居同类型企业前列。

大力推进数字金融建设，统筹财务共享接口、人行平台接入等多个项目建设，全面推进多个系统全栈自主可控，建成360度数字化运维监控系统，实现全年系统服务、网络安全“双零”目标。按照“两地三中心”完善同城灾备，业务连续性保障能力持续提升，斩获北京辖内财务公司监管信息科技风险评级第2名，全栈信创案例入选电力企业信创典型案例。

发挥创新驱动作用，举办“举金融之力、助转型发展”劳动竞赛，健全“揭榜挂帅”机制，激发全员创效活力。《基于智慧司库的企业财务数智化转型》《财务公司金融统计工作数字化创新实践》等13项课题成果荣获集团公司、行业协会奖项，数字化审计系统首获国家软件著作权认证。

不断完善制度化、标准化、流程化的公司管理体系，进一步深化人才发展体制机制改革，健全完善“双培养双锤炼双提升”机制，推动“三能”体制落地见效。优化完善正向激励机制，健全“五维一体”考核架构，抓实经理层成员任期制和契约化管理，深入实施年轻干部“8090工程”，重点围绕司库建设、战新产业、新能源项目建设、人工智能等方面组织开展专业培训，着力打造一支高素质、专业化的一流金融人才队伍。

做实做细思想政治工作，开展以“强作风 塑文化 谋转型”为主题的思想政治工作座谈会。紧扣“产改赋能 创新奋进”主题，充分调动工会小组的积极性、主动性，结合实际开展迎新春、女神节等丰富多彩的职工文化活动，不断提升职工群众的获得感、归属感和幸福感。

深入推进产业工人队伍建设改革，规范召开职工代表大会，职工提案办结率、满意率达100%。深入推进集体合同专项评价，规范协商程序，切实保障职工劳动保护权益。充分利用“职工心声e家通”合理化建议平台征集意见建议、推动问题解决。持续优化工会组织架构与工作制度，强化工会经费管理与监督，修订《职工代表管理办法》等4项工会制度，不断提升工会工作规范化、标准化水平。

落实集团公司“文化同一”工作方针，积极践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，扎实开展“干字当头 勇毅攀登”形势任务教育，结合公司实际做好华电奋进文化体系衔接，推动企业文化进基层、进一线，提升文化软实力。公司多篇案例分别荣获中国企业文化研究会2025年国企党建创新实践成果二等奖、中国电力思想政治工作研究会2024年度优秀研究成果一类课题，公司荣获新时代党建+企业文化五星单位。

把握和运用“两个结合”，对标金融行业一流企业品牌要求，深入开展品牌建设工作，持续扩大“中国华电”品牌的影响力和美誉度，不断形成“华电金帆”服务子品牌新优势，为公司高质量发展提供坚实支撑。“华电金帆”品牌荣获电力行业企业品牌创新实践应用典型案例，中国文化管理协会品牌强企优秀案例一等奖、企业品牌影响力五星品牌，入选《金融时报》颁发的“金龙·金融”力量案例。

牢牢把握“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，统筹利用各类平台、媒体阵地，精心组织策划、集中宣传报道，对外树立精益服务、专业高效、安全可靠、勇于担当的企业形象，对内凝聚共识、激发员工自豪感与荣誉感。公司党委署名文章先后在中组部《党建研究》、中宣部《思想政治工作研究》刊发，拍摄制作的《来自桃花岛的礼物》微电影斩获集团公司第二届微电影大赛金奖、国务院国资委第八届中央企业优秀故事一等奖。