3月9日，阳泉公司召开2月经营分析会，全面总结前期经营管理工作，精准研判当前发展形势，周密部署一季度收官阶段重点任务，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，确保实现一季度经营、管理、发展全方位达标。市公司领导班子成员、安全总监、各县区公司经理、油库负责人及机关基层正职以上干部20余人参加会议。
会议指出，一季度已过去68天，仅剩22天攻坚冲刺期，时间紧迫、任务艰巨。各部门要强化责任意识与紧迫感，对照年初部署压实工作责任，推动任务落地见效；严肃纪律约束，对落实不力、推进滞后问题从严追责，以严实作风保障目标完成。会议专题传达全省“提价、扩销、增效、降本、保供”十字经营方针，将其作为工作核心指引，统领各项经营管理工作。
会议对核心业务作出精准部署，油气经营上坚持直销抓高价、零售稳价，精简营销投入提升效益，专人应对市场波动，抓实关键节点保供工作；发展建设上全面摸排社会油、气、电站资源，完善台账，加快重点项目建设与改造项目衔接，夯实发展根基。
会议号召，全体员工要凝聚攻坚合力，激发干事创业热情，以实干实绩奋力夺取一季度“开门红”，为公司全年高质量发展筑牢坚实基础。
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