3月10日，公司召开2月份生产经营分析会，公司领导班子、本部相关部门参会。
会上，资产经营部、财务部、安全生产部分别汇报分析了公司2月生产经营、资金现金流及安全环保情况，并安排部署了下阶段重点工作。
会议针对2026年2月份生产经营情况进行了剖析，并为后续工作提出六方面要求：推进专项工作落地。各单位要认真贯彻落实“三行动一建设”方案，扎实推进“两稳两增一化解”专项行动及“人工智能+”三场景三促进专项行动的落地实施。强化发电企业经营管理与盈利能力。发电企业要持续加强煤炭采购管理，降低燃煤成本，做好电量营销，优化电量结构，不断提高交易能力，提升企业盈利水平。推进煤电升级与竞争力提升。发电企业要抓紧研究新一代煤电示范项目相关要求，加快推进适应性改造工作，切实提升企业核心竞争力。规范项目管理与法律风险防范。在建项目须严格规范项目建设程序、合同管理、验收流程、变更审批及财务记账等关键环节，切实防范法律风险，杜绝违规行为。加快延安热电项目建设与生产运营筹备。延安热电项目要在确保安全和质量的前提下，加快推进项目建设，力争按期实现投产目标。针对运煤专线和灰场建设滞后的问题，要尽快研究制定应对措施，有序组织试运和系统调试工作，全面做好生产准备。要强化人员培训，确保上岗人员完成25项反措等培训考试后方可上岗。同时，要抓紧制定安塞供热管网技改方案，明确分期实施计划，并与安塞热力公司加强沟通，落实水质不达标的处理方案，切实保障今年冬季供暖工作的正常开展。推进环保科技项目开拓。环保科技要抓紧与秦岭电厂商谈粉煤灰处置项目事宜，与延安热电对接灰渣处置方案，并积极做好市场开拓工作。（李一）
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