盐湖股份公司召开2023年第八次经营分析例会

10月18日，盐湖股份公司召开2023年第八次经营分析例会，总结前三季度生产经营各项指标完成进展情况，分析查找存在问题，研究制定整改措施并合理安排下阶段工作。公司副总裁王向前、包庆山，高级管理人员，各部门（中心）、分子公司主要负责人等参加会议。会议由副总裁王盆存主持。

会议表示，公司1-9月份生产指标整体推进情况良好，基本达到股份公司年初预期。总体目标作为企业发展核心决定着公司形象，决定着“强企业、富员工”的结果运用。进入最后冲刺阶段，面对暴露出来的问题，各单位要团结统一，从“增收入、降成本”两头控制，全面系统地梳理总结，保持快速追赶的劲头，拿出切实可行的解决措施，力争在任务上有起色、有交代，确保既定目标的实现。同时要透过数据看到背后的问题，在过程管理中用数据去分析、去管理、去控制，保证数据的一致性和准确性，真正让数据服务于生产经营。要做到“精打细算”，优化各个环节，化被动为主动，多措并举降本增效，强化管理和技术手段，多点发力，加强核算管理、费用归集，合理增加企业收益，加大考核力度，从思想上转变思路，为明年公司生产经营工作打好基础。

会议指出，各单位要严格执行能源计量和重点设备管理相关文件要求，加强能源管理，做好节能减排工作。要提高政治站位和夯实政治责任，加大产品管理，加大巡查力度，防止国有资产流失。要将安全生产工作再梳理、再归类、再落实，从源头上管控安全风险，持续做好2号工程，建立长效管理机制，统筹协调2号工程与生产经营同步推进。要加大承包商管理力度，进一步强化安全生产主体责任，牢牢守住“发展决不能以牺牲安全为代价”的底线，做好承包商培训工作，发挥监督管理职能，在保证安全的前提下进一步提升工作效率。同时，资源使用与供给单位、销售单位与生产单位要加强沟通频次，确保资源高效供给和合理利用，定期召开产销对接会，及时向生产单位反馈销售情况，确保年度任务目标顺利完成。

会议强调，要坚持目标导向，全力做好“产供销运”。钾肥要进一步提升日产量，在提升收率方面多想办法，锂业要保持稳产高产势头，资源要保质保量做好成矿卤水供应，销售要围绕全年目标，合理制定营销策略，物流要积极对接相关部门，高效、安全完成运输任务；各单位要对照年初目标，认真梳理各项工作进展，对未完成的工作任务强化措施补救，确保圆满收官，并提前研究部署2024年重点工作；全面做好冬季生产准备工作，全面梳理冬季保养、检修内容并制定方案，同时做好储卤备卤工作，确保生产安全稳步有序。要严格做好统计数据管理，进一步提高公司统计基础工作，规范采集程序，提高统计数据质量，做到应报尽报。要全面做好2023年内控评价工作，进一步健全内控体系建设，激发内生动力，提升管理水平，不断推动公司高质量发展。

会上，传达学习了青海省整治规范工程建设领域招投标工作动员部署会议相关文件，通报了经营分析会督办事项进展情况，相关部门就1-9月整体经营情况、财务情况、生产情况、市场情况、安全环保情况等进行分析研判，并提出有针对性的解决措施。各单位主要负责人围绕本单位生产经营中的难点、堵点等依次进行交流汇报，与会领导抽丝剥茧，直击要害，就分管领域存在的问题一一进行现场解答。