3月10日上午，西北能化公司在三楼第一会议室召开2026年1-2月份经营分析会。公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导及各部门、车间负责人参加会议。
会上，财务部汇报了2026年1-2月经济指标完成情况、成本分析说明，以及争取集团公司考核政策所增加绩效的预测分析；销售采购部围绕1-2月煤炭采购、甲醇销售及后期市场预测等情况作专题汇报；经管物资部汇报了2026年集团公司对西北能化公司的考核政策因素、1-2月经营绩效考核情况及降本创效挂图作战责任清单推进情况，并通报了1-2月管理人员负单考核得分情况。
党委副书记、副总经理（主持工作）郭勇指出，要以破局思维突破瓶颈，以攻坚姿态破解难题，牢牢守住安全生产底线，全力推动生产装置安稳长满优运行。一是聚焦生产难题，以硬核举措拓展空间。生产是企业生存的根基，面对装置运行的难点、堵点，要全力以赴，摒弃惯性思维。二是紧盯经营困境，以精准施策提质增效。经营工作必须主动求变，精准分析装置成本、利润等关键指标的短板，找准亏损点和增效点。三是狠抓隐患排查，以底线思维筑牢安全防线。安全是不可逾越的红线，更是生产经营的前提。要紧盯关键设备设施，开展拉网式全覆盖排查，建立台账、闭环管理，常态化开展隐患专项检查和突击检查，做到早发现、早处置、早汇报，从源头上防范和遏制事故，为装置安稳长满优运行保驾护航。
任安全在讲话中肯定了公司前一阶段取得的成绩。他强调，第一，保持定力，强化“过冬”意识。当前国际形势复杂多变，国内甲醇产能扩张、市场竞争加剧等不确定因素依然较多。必须保持清醒头脑，坚守既定目标，持续强化成本管控，牢固树立"过紧日子"思想，直面挑战、沉着应对。要进一步研究创新举措，将"过紧日子"的要求落到实处，加强宣传引导，确保全员思想统一、行动一致。第二，传导压力，强化“共答”意识。要围绕利润、煤耗、全员效率三项核心指标，将"过紧日子、迎寒冬"的压力传导至基层，扎实推进三级考核体系，推动考核从公司向部门、车间、班组逐级延伸，坚决破解"上热中温下冷"现象。要结合阿米巴经营模式优化，针对基层核算意识薄弱、岗位数据分析不深不实等问题，真正将压力传递到班组末梢；车间主任、部门负责人要带头强化压力感知，压实责任链条。第三，深挖潜力，强化“精细”意识。要善于发现降本增效的机会点，带着问题深入现场，勤思考、细分析、深研究，捕捉潜在改善空间。要抓住春季有利时机，变被动等待为主动作为，变迟缓拖沓为提速增效，推动技改项目尽早落地见效。要大力推进全流程精细化管理，将成本意识贯穿生产经营全过程，在各自负责的区块链条中找问题、补短板、寻机会、挖空间，强化紧迫感和责任感。要坚持抓大不放小，统筹做好政策争取、自营工程实施、经营风险防范等各项工作。第四，提升能力，强化“对标”意识。对标提升是一项必须常抓不懈的基础性工作。管理体系的完善、管控举措的创新、降本增效措施的优化，都离不开与先进企业的对标学习。要坚持"走出去"与"引进来"相结合，优化对标学习计划，积极借鉴同行业先进经验和管理模式，加快将学习成果转化为实际成效，不断提升企业核心竞争力。（文/庞佳琪 图/刘欣馨）
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