11月18日，盐湖股份公司线上召开2022年第十一次经营分析会，总结公司1-10月各项经济指标完成情况,分析查找生产经营工作中存在的问题和不足,安排部署近期生产经营重点工作。公司副总裁陈俊国主持会议并传达党委副书记、总裁王祥文工作要求，公司班子成员王向前、俞秋平、马黎春，高级管理人员根据各自分管工作进行了安排部署，机关各办公室、部门（中心）负责人，各分（子）公司主要负责人参加会议。

会议指出，当前已进入年终冲刺阶段，时间紧、任务重。各部门、各分（子）公司要准确把握当前形势，紧扣重点、攻克难点、提升亮点，全力以赴抓好生产经营各项任务落实，确保顺利完成预期目标。一是全力冲刺，做好生产销售收官。通过优化生产工艺、提升关键设备完好率等措施稳定生产势头，全力确保钾肥生产任务，争取实现最大利润；紧盯2022年销售目标，加强市场调研力度，合理制定销售计划，确保年度销售任务圆满完成。二是合力攻坚，加紧今冬明春生产准备。加强生产要素保障，前系统各项工程要按时保质保量完成，并提前谋划二期工程实施方案编制工作；利用好研究成果，拿出资源高效可持续利用建议方案；要全面梳理冬季设备保养、检修内容，做好防冻保温工作，确保核心、关键设备“安稳长满优”运行。

会议强调，一是紧盯目标，确保目标任务完成。各单位要认真梳理总结今年以来各项工作开展情况，对照年度目标任务自检自查，认真分析主、客观原因，找准差距短板，明确年底奋力冲刺的重点任务目标，力争利润、税收等指标达到历史最好，为今年画上圆满句号。同时，认真谋划明年各项工作，着力谋划推进一批事关公司改革发展全局的大事要事，为推动公司高质量发展作出贡献。二是加快进度，推动公司合规管理。紧盯财务体检和审计整改的事宜，认真分类问题，统筹推进整改；牢固树立过紧日子思想，综合考虑经济效益，合理控制费用开支；进一步加强招投标管理审核把关，加强承包商管理。三是狠抓落实，确保改革创新任务取得实效。保证国企改革三年行动质效并进、量质齐升，尽快发挥引进人才作用，推进各项工作加快开展，做好高新技术企业认定工作。

会议要求，一是压实责任，切实抓好疫情防控和冬季安全生产工作。按照最新的疫情防控二十条措施要求，守住“零疫情”底线；牢固树立“事故可防可控”理念，用严的手段实现安全管理，继续加大驻点督促指导力度，确保安全生产整治不流于形式。二是知行合一，切实抓好党的二十大精神贯彻落实。贯彻省委十四届二次全会部署要求，以党的二十大精神为指导，弘扬盐湖精神，踏实做好本职工作，以实际行动践行“感党恩、听党话、跟党走”的誓言。三是干在实处，全力推动各项决策部署落地见效。针对要素保障、安全生产等问题，聚焦问题短板，拿出硬招实招，压实责任；谋划推进工作环环相扣、步步紧跟，抓生产经营落到指标上，抓项目落到促进生产上，千方百计打通工作落实兑现“最后一公里”。

会上，档案机要中心通报经营分析会督办事项进展情况；战略规划部、财务部、生产技术部、供应链部分别进行了经营分析、财务分析、生产分析和市场分析，并对相关单位存在的问题进行了质询。