公司3月份经营分析会强调:质量提效 质量降本 质量保安 质量增效

公司当前经营形势依然严峻，下步要从胜北15口老井的产量分析入手，重点瞄准老区稳产上产，深刻反思油田多年来经营管理、基础管理、工程技术、采油管理、地面集输、系统管理等方面的不足与问题，敢于自我否定，实事求是剖析，以业务端的质量管控有效支撑公司内涵式效益发展。

今年油田提质增效核心是聚焦“质量提升工程”。当前形势下公司提质增效高质量发展，总体思路是以质量管理年活动为总牵引，坚持质量制胜、效益优先、安全为基，抢抓战略机遇，把质量意识、质量标准、质量管控贯穿勘探开发、生产运行、工程建设、物资保障、经营管理全过程，以质量提效率、质量降成本、质量保安全、质量增效益，推动油田产量稳、成本降、效益增、管理升，实现营销增效红利与质量提升红利双重叠加。

今年公司质量提升工程要坚持质量与产量同步抓、质量与成本双向控、质量与安全深度融、质量与效益硬挂钩、质量与物资全链管“五个基本原则”，重点做好六个方面工作：以勘探开发质量提升，夯实稳产上产根基；以工程作业质量提升，放大油气商品收益；以生产运行质量提升，实现精益高效运行；以物资质量管控提升，筑牢生产保障生命线；以安全环保质量提升，守住高质量发展底线；以经营管理质量提升，激活提质增效动能。

公司各级领导要落实好QHSE“一岗双责”，做到抓业务、抓质量。各单位、各部门要牢固树立大质量管理理念，立足油田发展实际，各司其职、各负其责、协同配合，切实抓好质量提升工作。