韩永祥到海南市场调研检查慰问

3月3日至3月6日，公司党委书记、执行董事韩永祥陪同渤海钻探公司总经理、党委副书记王勇赴南方油田公司拜访，参加王勇总经理主持召开的海南市场工作汇报会，并深入一线作业现场检查、指导、慰问。

调研期间，韩永祥拜访了南方油田领导及勘探开发部、工程技术部等建设方主要领导，对南方油田长期以来给予的支持信任表示感谢，围绕福山油田录井工作、技术需求与应用、信息化传输、安眼工程、智慧场站建设等项目进行了深入交流。

3月4日，韩永祥前往录井作业现场，实地检查安全生产、技术应用和现场管理等工作，与一线员工座谈交流，用心倾听员工在工作生活中的问题与困惑，耐心答疑解惑并致以诚挚慰问，鼓励员工积极建言献策，为推动公司高质量发展同向发力。

针对海南市场下一步重点工作，韩永祥提出六点要求：

一是全力以赴拓市场。要主动对接南方油田新发展思路，深入实施“战+建”工程，在巩固现有工作量基础上，以技术、质量、服务稳市场、拓市场、增效益，为南方油田提质增效贡献力量。

二是坚定不移推技术。要充分发挥公司信息化技术优势，强化交流沟通，主动参与南方油田信息化建设，推介数智化技术与产品，争取更多数智转型项目，扩大信息业务规模，提升效益、增强竞争力。

三是精益求精优服务。充分发挥德玛3.0智能综合录井仪、自动捞砂仪、红外光谱录井仪等新设备效能，加强员工技术培训，提升专业能力，优化服务流程，强化沟通交流，提高现场质量，打造精品工程。

四是从严从紧抓安全。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，严格守牢安全、井控、环保、职业健康及合规经营底线，将安全责任、合规责任层层分解，落实到每一个岗位、每一位员工。深化“四讲两查一考试”活动，持续推进作业现场“三标”建设，完善现场管理制度、操作规程及合规管理流程。强化员工实操技能培训、安全警示教育、合规培训及应急演练，稳步提升现场管理标准化与合规化水平。聚焦全国“两会”、博鳌论坛等重要时段，严格落实安全升级管控，加大现场巡查、合规检查与风险排查力度，强化问题整改闭环，筑牢安全生产与依法合规双防线。

五是精打细算降成本。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的成本管控理念，从严控制各类成本支出。持续深化修旧利废工作，坚持“能修不换、能省则省”原则，修复利用废旧设备及配件，降低设备维修与采购成本。强化营房维护保养，定期开展检修工作，延长营房使用寿命。盘活人力资源、优化人员配置，结合生产动态，将封存队伍人员调配至云南空气储能等项目，提升人员利用率，降低用工成本。

六是凝心聚力提效益。主动突破现有市场边界，积极谋划集团外部市场，着力培育项目创收新增点。全力开展中石化、中海油海南地热井项目调研，系统梳理项目需求、明确技术标准。积极收集各类项目信息，扎实做好投标筹备工作，争取实现多元化发展。

结合现场作业特点，韩永祥深入开展“四讲两查一考试”，为一线员工宣讲了《渤海钻探工程公司消防安全管理规定》《十五种溢流显示与岗位观察》及灭火器操作规程等内容，分享了“11.26”香港大埔火灾事故、“1.5”宜庆8-55H83井场山体滑坡事故案例，剖析事故对个人、家庭、公司及社会的严重影响，引导员工深刻汲取教训，绷紧安全生产弦。