公司先进模范带头学习践行总经理工作报告②

2月10日，公司党委书记、总经理齐书阶在公司2026年工作会暨一届六次职代会上作了题为《实干笃行开好局  改革提质谱新篇  以历史主动精神开启公司“十五五”新征程》总经理工作报告，当前，公司各党（总）支部组织全体员工学习总经理工作报告，掀起了“学报告、悟思想、见行动”的热潮，总经理工作报告充分总结2025年取得的来之不易的成绩，又明确部署了2026年工作目标和重点工作措施，是我们2026年的工作指南，公司先进模范学习报告后备感振奋和鼓舞，对照报告找准奋斗方向，定下新一年工作目标。

公司党委书记、总经理齐书阶在2026年工作报告对“高水平安全”工作进行了部署，通过深入学习，我对2026年公司安全工作总体思路与具体路径有了更系统、更深刻的认识。新一年的安全工作，是一场围绕“效能提升”核心，致力于推动安全管理体系从“有效运行”向“高效赋能”深刻转型的攻坚战。

首先，“压实责任”的关键在于融合与显性化。2026年，需要深度融入业务流程的每一个环节，逐步实现从“全员有责”到“全员尽责”的转变。其次，“完善机制”的重点在于固化与活化。将有效的工作做法、制度标准转化为常态化清单，通过贴近实战、不预设脚本的演练来确保关键时刻能快速响应、有效处置。同时，持续开展实战性教育培训，提升一线员工“治未病”的能力，筑牢安全防线的根基。在“风险治理”层面，必须强化系统思维与源头管控。完善“风险地图”、落实分级管控，是为了更科学地配置资源，实现对重要风险的精准锁定与受控。对于历史遗留隐患，则需要拿出“刮骨疗毒”的勇气，善于“借智借力”，深度诊断，制定系统性整治方案并分步根治，从而从根本上降低整体风险水平。尤为重要的是，“本质安全”的提升是长远之基，优化安全智慧管理平台，推动管理从静态、事后向动态、实时、数据驱动升级，这将是实现“提质增效”最具潜力的突破口。最后，安全、环保、职业健康是三位一体的底线，是企业履行社会责任的体现，是实现可持续安全发展的必然要求。

公司当前正迈向“十五五”锚定“资产管理区域平台”的关键跃升期，只有不断增强核心功能、提升核心竞争力，才能应对严峻形势，抓住市场机遇。公司2026年工作报告，为公司“十五五”开局绘制了清晰的作战蓝图。

依据报告精神，结合自身工作实际，我将重点从两个方面抓好贯彻和落实：

一是做好战略传导“转化器”，推动上下同频共振。2026年我将按照报告的部署，将主题园区集群打造、低效资产处置等核心任务，细化为各部门可执行的微观举措。紧扣出租率、盘活率、处置收益等关键指标，落实 “一资产一方案”，确保每项资产的运营管理精准对标战略，实现战略与执行落地的无缝衔接。

二是做好目标落地“仪表盘”，实现管理穿透赋能。2026年依托智慧资产平台全流程、可视化功能优势，进一步完善资产“四个一批”动态清单，严格落实 “五清” 要求，推动战略管理穿透至每一项资产。以数字化平台为抓手，强化数据赋能，实时监控重点任务进展，及时破解经营堵点难点，确保战略路径不偏航、目标任务不落空。

2026 年是公司 “十五五” 开局之年，我将以工作会报告精神为指引，立足岗位、主动作为，以创新思维破解发展难题，切实把学习成果转化为工作成效。

学习了公司2026年工作会报告后我深受鼓舞、倍感振奋。

结合我负责的工业厂房、仓储、沿街商铺等资产，将重点抓好三方面工作：一是在资产管理上发力，认真落实 “资产大起底” 要求，摸清家底；借助“惠众工业园”的辐射作用，进一步夯实存量资产价值，稳中提效。二是在安全管理上较真，紧盯沿街商铺等“九小场所”，重点排查消防安全主体责任不落实、违规用火用电用气、“三合一”等隐患问题，建立台账、闭环整改，压实承租方责任，守牢安全底线。三是在智慧管理上提效，用好智慧资产管理平台，做好合同、租金、安全巡查等动态管控，严把合规风险关，提高工作效率。

新的一年，我将以报告为指引，踏实干好本职工作，守安全、提效益，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。

作为铁路物流事业部行车调度员，我深知自身是铁路运输生产的 “大脑” 与 “中枢”，将以2026年公司工作会精神为指引，强化责任担当、提升调度效能、坚守安全底线。

工作中，我拒绝粗放指挥，以 “零差错” 为准则，让每道指令精准无误；主动适配运能需求变化，优化车流组织、提高线路利用率，以实干提品质。严守安全生命线，严格落实各项规章，提前研判恶劣天气、设备故障等特殊场景风险，强化关键环节盯控，筑牢安全防线。

秉持 “敢担当” 底色，直面新征程挑战，主动统筹运输难题，积极为调度管理优化建言献策，将公司决策部署精准落实到每一次调度、每一项工作。我将以高度责任感、过硬专业力、务实执行力扎根岗位，履职尽责、奋勇争先，为公司 “十五五” 高质量发展贡献调度力量。