盐湖股份公司2024年一季度经营分析例会

4月15日，盐湖股份公司召开2024年一季度经营分析例会，认真总结一季度各项经济指标完成情况，分析查找生产经营工作中存在的问题和不足，安排部署近期生产经营重点工作。公司党委副书记、总裁王祥文讲话，党委副书记霍伟，纪委书记李旭安，副总裁包庆山、陈俊国，高级管理人员，各部门（中心）、分子公司主要负责人等参加会议。公司副总裁王盆存主持会议。

会议指出，一季度，整体上公司精细化的程度越来越高、生产经营上下的功夫越来越大、现代化企业的进程越来越规范、实现企业高质量发展的步伐越来越快。同时也要清醒认识到只有自我革命、自我规范、自我更新、自我提升，才能使公司走在中国钾肥、世界钾肥企业的前列。生产经营分析于公司而言就是专家“会诊”，不强调客观原因，对照剖析资源、管理、技术、科研、工艺优化、人员素质等方面存在的问题，针对分析出的问题“是什么、为什么、怎么办”，提出切实可行的解决方案、措施及办法，并明确责任主体、时间节点，充分发挥顶端优势，促使公司成为高质量发展的排头兵，加快建设世界级盐湖产业基地的先行者。

会议要求，公司上下要思想再统一、精神再振奋、工作再提速、作风再严实，进一步咬定目标，攻坚克难，奋战二季度，为公司高质量发展注入更加强劲动能。生产经营上要抓生产、抓质量、抓市场、抓贸易，经营上要抓降本增效、投资管理、计量、资金管控，风控上要抓安全生产、环保证照办理、问题整改、合规体系建设、税务风险防控；研发上要坚持做好“有用的科研”，加快推进科研项目进度，紧推中试项目成果转化，并加快2024年研发费用归集；项目建设方面，加快推进“1号工程”二期项目建设，持续推进“2号工程”，扎实推进“3号工程”，同时要紧盯各项目建设进度，推进项目管理信息化。

会议强调，各单位要高度重视、扎实开展党纪学习教育，把党纪学习教育真正转化为公司生产运行、个人廉洁从政的标准，通过党规党纪学习教育促进工作效率的提升；领导带头、真抓实干，严格落实双责任制，督促、检查，层层压实推进主体责任，避免“上热、中温、下冷”的情况，对该办的事坚决办、决不能拖，能办的事马上办、决不能等，难办的事想办法办、决不能放，协办的事合力办、决不能推，坚决防止形式上轰轰烈烈、内容上空洞无物、效果上不了了之。要在一季度成果基础上，总结提升、蓄力发力，按照全年目标责任任务，团结一心、奋勇争先，身体力行做表率，自上而下抓落实，以最优异的成绩实现全年的目标任务。

会上，与会领导结合分管领域工作提出了工作建议和要求；战略规划部汇报了公司一季度整体经营情况，并现场对相关单位就影响生产经营的关键问题进行质询，被质询单位积极给出解决问题的方案和措施；财务部、生产技术部、供应链部、组织部（人力资源部）、HSE部、工程管理部、中央研究院依次汇报了公司一季度财务、生产、市场、人效、安全、环保、项目建设、科技研发情况；各分（子）公司围绕生产经营作了交流汇报。