盐湖股份公司召开2025年第一次经营分析会

3月7日，盐湖股份公司召开2025年第一次经营分析会，全面总结1—2月公司各项经济指标完成情况，分析查找生产经营中存在的问题和不足，安排部署下一阶段生产经营重点工作，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。公司党委书记侯昭飞提出工作要求，副总裁王盆存主持会议。

会议指出，要坚决贯彻落实集团公司党组“百日融合·焕新行动”工作安排，积极主动融入中国五矿生产经营管控体系，对标“一季度开门红、二季度双过半、三季度再加力、四季度全年旺”经营理念，严格按照生产经营计划，分解考核指标，以“跳起摘桃、实干干实”的工作作风落实生产经营各项工作；要坚持“三转型”应对市场形势，以“先算再干，边干边算，干了再算”理念为指导，持续利用行业优势，通过全流程成本管控、精细管理，确保实现全年任务目标；要清晰指挥链条，明确生产经营中的责任落实、管理提升和执行力提升，强化安全环保意识，抓住主要矛盾和薄弱环节，以采矿和盐田回收率技术研究为“突破点”，持之以恒压实开源节流意识，确保生产经营的质量；要牢固树立公司是资源型矿山企业属性，明确资源“三级”开采计划，通过内部挖潜、科技研发、拓展外部资源等实现公司长远发展；要全力推动重点项目加快建设、提质增效，实现“建成就要投产、投产就要达产、达产就要满产”；要加强市场行情判断与企业盈利策略研究，建立专业人才队伍，为公司决策提供依据。同时，要在全公司开展劳动竞赛，激发员工热情，提升生产效率；要充分发挥行业优势，积极争取政策资金支持；要严肃工作纪律，令行禁止，不折不扣执行公司各项决策部署，确保公司稳定发展，助力高质量建设世界级盐湖产业基地。

公司班子成员、高管、机关各部室、各分（子）公司负责人参加会议。

来源 | 宣传培训中心