公司召开2026年度3月份生产经营分析会

会议指出，当前是冲刺首季“开门红”的关键节点，全体干部职工要提高政治站位、强化责任担当。要深化干部人事制度改革，激发干部队伍干事创业活力，引导广大干部始终保持永不懈怠的精神状态和求真务实的工作作风。要聚焦核心指标强支撑，紧盯主要经济指标和利润目标，精准发力补短板、强弱项、锻长板，扎实推进一季度各项重点工作落地见效，为全年工作奠定良好基础。

会议强调，要稳步推进“秦绩”考核体系落地实施，准确把握考核指标内涵和工作要求，通过考核体系优化真正实现“七个促进”，推动各项工作提质增效。要抓实抓细安全生产各项工作，坚持“抓闭环、保落实”，严格落实安全生产主体责任，持续优化机组经济运行能耗，建立健全发电设备运行调节评价体系，全方位筑牢安全生产防线。要狠抓新能源项目提质增效，明确分工、各司其职、协同发力，深入剖析新能源项目发展现阶段存在的突出问题，精准施策破解“增容不增效”难题，推动新能源产业高质量发展。要深化亏损企业专项治理，坚持“一企一策”，结合企业实际深入研究供热市场开拓、机组深度调峰等增效举措，最大限度提升企业综合收益。要全面提升经营管理精细化水平，聚焦燃料成本与量价协同两大核心，深入推进整改提升和精细化治理，以主观努力有效对冲市场波动风险，持续增强企业盈利能力和抗风险能力。