公司新闻|蒲洁能化召开3月份生产经营分析会

3月9日，蒲洁能化公司组织召开3月份生产经营分析会，会议全面复盘2月份生产经营与成本管控工作，深入剖析现存问题短板，专题部署3月份核心工作任务。公司领导班子成员，各部门、中心负责人参加会议，会议由公司党委委员、财务总监郭建主持。

公司党委书记、董事长、总经理封建利对2月份生产经营工作进行点评，在肯定阶段工作成效的同时，直指当前工作中存在的问题。他强调，全体干部职工要牢牢把握市场发展机遇，在持续夯实安全管理基础、严守安全生产底线的前提下，全力保障生产装置稳产高产；要强化全局统筹、精准施策发力，进一步规范销售运营秩序、完善各类应急预案，推动各项工作闭环落实、落地见效，助力公司生产经营工作提质升级、再上新台阶。

针对下一阶段重点工作，封建利提出四项明确要求。一是坚守安全底线，筑牢发展根基。各相关单位要将安全管理贯穿生产经营全流程，从技术改造、生产过程管控、设备检维修等关键环节强化安全管控力度；同步树牢全员成本管控意识，创新管控思路与方法，从源头压降生产成本，实现安全生产与经营效益双向提升、协同发展。二是聚焦生产提质，深挖增量潜力。生产、采供相关部门及中心要以提升管道煤浆浓度为工作抓手，主动加强与管道公司的沟通对接，精准研判生产运行难题、科学探索破解路径，细化整改举措、狠抓落地执行，全力挖掘生产增量潜力，释放装置生产效能。三是深化成本管控，提升盈利水平。采供中心、生产管理部等部门要立足生产实际需求，算好经济账，通过趋势化采购、多元化施策等方式降低原材料采购成本；财务资产部牵头抓实盘库工作，以“严细实”的工作作风确保库存数据真实精准，为公司生产经营科学决策提供坚实数据支撑；各部门、中心要优化固定资产购置计划，严格论证购置必要性，严控非生产性、非必要支出，持续提升资金使用效益。四是抢抓市场机遇，拓宽盈利渠道。销售中心要主动顺应市场发展趋势，积极开拓期货业务，创新盈利模式，持续拓宽盈利空间；要紧扣超高聚乙烯装置达产达效核心目标，推动销售与生产环节高效协同联动，强化市场调研与数据分析，精准摸清终端客户需求，实现产品按需生产、精准适配市场，不断提升产品市场核心竞争力，坚定公司高质量发展信心与决心。

会议传达陕煤集团部分所属企业一季度稳增长工作会和陕西化工集团一季度稳增长工作会会议精神。其他公司领导结合分管工作，对具体任务进行安排部署；财务资产部、甲醇中心等6个部门、中心作现场工作汇报。（张俊 颜姝欣）