5月5日，集团公司在沪以“现场+视频”的形式召开2023年第二次“双月”经营分析会。集团公司党委书记、董事长黄昌富，总经理、党委副书记王鹏出席会议并讲话。集团公司副总经理王小川主持会议，兼任区域总部总经理的集团公司领导参加会议并讲话。
供稿：集团公司办公室（党委办公室）、经营部
编辑：集团公司新媒体工作室
审核：集团公司党委宣传部
集团公司召开2023年第二次“双月”经营分析会会议总结了集团公司2023年一季度经营工作，对2023年的上半年经营工作进行了详细部署。经营部、投资开发部、房地产管理部分别进行了业务通报，各区域指挥部汇报了一季度经营承揽完成情况、上半年重点跟踪项目落地情况。相关集团公司领导通报了提级管理项目情况。 黄昌富充分肯定了前四个月经营工作取得的成绩，深入分析了上半年面临的经营形势和挑战。他强调，做好上半年的经营工作至关重要、任务艰巨，要毫不动摇地坚持“满足别人、成就自己，独立自主、统一战线”的经营思想，积极主动为客户提供价值需求和解决方案，以强大的市场能力博弈投资能力；要持续落实“精英搞经营”，加快配足配强经营力量，强化经营人员能力素质培养，完善区域经营能力提升配套政策，形成强大区域经营合力。同时，广大经营工作者要进一步转变观念、开阔视野、提升格局，自觉做到“有自信、讲诚信”；要持续加大“三区一带”、三省三市、央企等重点区域和领域的经营力度，深入推进“阵地战”，单设的省级指挥部要树立“一盘棋”思想，全力深耕城市、深耕市场，抓好资源保障，深挖市场潜力，扩大经营成果；要落实好经营生产联动机制和大项目专班机制，抓好拟任项目团队建设，确保跟踪项目质量效果；要立足铁建一流产业集团定位，完善配套政策机制，加快向产业方向转移，进一步增强产业投资能力；要高度重视高端经营、合作经营、投资经营、属地经营、滚动经营、品牌经营，建立完善相关激励考核制度，全面提升经营工作活力。最后，他要求，全集团上下要进一步增强经营工作的责任感紧迫感，坚定信心，真抓实干，快马加鞭，努力确保经营工作取得新的更大成绩，为完成全年奋斗目标奠定坚实基础。 王鹏回顾总结了前四个月经营工作，客观分析了存在的问题。关于下一步经营工作，他要求，要持续完善经营工作体系，深度发挥区域指挥部网点效能，加大区域总部大项目专班工作力度，强化工程公司助力经营作用，细化项目滚动经营目标，加快推进重点跟踪项目落地，上下一心、精诚团结，向着时间过半任务过半目标奋进。 集团公司总部有关部门负责人，各区域指挥部、工程公司主管领导及各单位860余人参加会议。
