Neo区块链项目，自2014年以AntShares之名创立以来，被誉为“中国以太坊”，其双创始人达鸿飞（Da Hongfei）和张铮文（Erik Zhang）一直是项目发展的核心驱动力。达鸿飞负责战略运营和市场推广，而张铮文则作为技术架构师，主导协议核心代码开发。2025年末至2026年初，这个走过十二年发展历程的项目却陷入了创始人分歧、财务透明度争议、社区信任崩塌的多重危机。达鸿飞与张铮文两位联合创始人的公开矛盾持续升级，2025财年财报的发布非但未平息质疑，反而成为新的争议焦点，两人相继举行的AMA各执一词，让Neo的未来发展充满变数，也让陪伴项目多年的社区陷入迷茫。
这场危机的导火索，源于张铮文2025年9月的正式回归。这位深耕Neo技术开发的联合创始人，曾主导Neo 3.0升级，离开生态一段时间后宣布回归并发布Neo 4路线图草案，本为项目注入新活力，却在回归后直言“情况比我预想的糟糕得多”，这番表态瞬间引发社区对Neo财务状况和治理问题的猜测。彼时，另一位创始人、Neo基金会负责人达鸿飞的公开活跃度已大幅降低，自2025年4月发布社区信讨论市场动荡和Neo Bond稳定机制后，便鲜有公开更新，两位创始人的协作真空，让社区的不安情绪持续发酵。
2025年12月，社区的质疑达到顶峰，多位资深社区成员在X平台公开向张铮文追问，直指达鸿飞是否仍积极参与Neo运营、项目财务透明度缺失、巨额代币清算背后是否存在隐瞒等核心问题，甚至直言“Neo领导层对待透明度就像否认批评一般，拖延且回避”。面对社区的迫切追问，张铮文仅以“我一直在构建”回应，未对财务问题作出具体解答，而达鸿飞则始终保持沉默，这种态度让社区的不满进一步加剧，也为后续的创始人公开矛盾埋下伏笔。
Neo两位创始人的矛盾在X平台上公开爆发，迅速成为社区热议话题。张铮文率先发难，于12月31日发布声明，指责达鸿飞未能履行财务披露承诺，并单方面宣布从2026年1月1日起，达鸿飞将退出Neo主网事务，转而专注于侧链Neo X和全新项目SpoonOS。张铮文进一步指出，达鸿飞计划利用Neo基金会资源启动名为EON的新项目，并发行代币，这涉嫌利益冲突，稀释了Neo生态价值。他强调，这不仅违反了透明原则，还可能导致基金会资源被挪用。  
达鸿飞迅速回应，驳斥张铮文的指控，并反击称张铮文长期个人控制Neo/GAS资产的大部分，拒绝将资产转移至基金会多签名钱包，导致治理中心化。他强调，自己一直倡导多签名托管结构，并指责张铮文利用财务优势“劫持”协议治理。达鸿飞还承诺在2026年初发布初步财务数据，但拒绝张铮文的叙述框架。  
争执升级后，两人同意于2026年1月13日在香港会面，试图和解。但会晤后，张铮文公开表示对话“毫无成效”，他的三大要求——财务监督、可验证透明度、停止EON项目、访问官方渠道——均被拒绝。他呼吁达鸿飞从领导角色中退出，并形容会晤为“羞辱性”。达鸿飞则回应称尊重张铮文的技术贡献，但指其歪曲事实，并警告这可能导致进一步的治理僵局。  
2026年3月3日，Neo基金会终于发布2025财年财务报告。
关键数据包括：
• 总资产：4.608亿美元，其中基金会持有2.247亿美元（49%），NGD持有2.361亿美元（51%）。从2014年的520万美元起步，增长近8862%，得益于GAS生成、投资回报和资产增值。
• 资产构成：NEO占31.3%（1.443亿美元，持有4117万NEO）；现金及等价物25.7%（1.186亿美元）；BTC 22.6%（1.043亿美元，持有1112 BTC）；GAS 17.7%（0.813亿美元，持有4008万GAS）；投资组合2.4%（0.113亿美元）。
• 支出：2025年总计1800万美元，55.5%用于核心运营（薪资36.6%），39%用于社区生态（如开发者资助），5.5%用于投资。报告强调无异常项目，无高管分红。
• 投资现状：历史投资5330万美元，现账面价值仅1130万美元，减值85%，主要因熊市和监管影响。计划清算并重投Neo生态。
但这份财报却遭到了张铮文的强烈质疑，成为两人矛盾彻底公开化的关键。张铮文直言，财报仅披露了Ricardo Prado公布的Neo资产地址，非Neo资产地址完全未披露，单个报表缺乏可核实性，更直指财报中存在“异常现象”——Neo基金会的外部投资最终收入流向了私营公司NGD，怒斥这是“公然的财务挪用公款”。一边是创始人对财报的正面肯定，一边是联合创始人的尖锐质疑，这份承载着社区期待的财务报告，最终沦为两人分歧的“新战场”。
社区对报告的反应呈现两极分化。一方面，许多人赞赏Neo时隔多年的透明举措，报告公开了25个单签名和17个多签名钱包地址，强调资产多元化（高流动性资产占48%），并承诺年度报告和独立审计。这被视为重建信任的积极信号，尤其在熊市中，资产增长和保守支出（仅占总资产4%）显示了项目韧性。一些X帖子称赞报告为“长期价值创造的承诺”。
另一方面，市场反应负面：报告发布后，NEO代币排名从CoinMarketCap #136跌至#143。社区批评报告为“初步版”，缺乏大部分资产的可验证地址，感觉更像公关材料而非严谨披露。X上用户指出，报告试图将基金会和NGD分离，但NGD本由基金会资源创建，却被视为独立实体，这加剧了治理不对称（张铮文资产公开，NGD资产私有）。一位资深贡献者评论：“这不是严肃的透明文档，而是叙事努力。”社区担忧领导层信任危机，可能威胁投资者信心，尤其在创始人分歧背景下。  总体而言，社区被动接受现状，但呼吁更彻底的审计。
为了向社区传递自身立场，两位创始人近期相继举行AMA，各执一词的表态让Neo的治理困局更加清晰。达鸿飞在AMA中围绕2025财年财报展开，强调十二年发展中Neo实现了资本的跨越式增长，形成了“链上原生收益+战略清算”的可持续资本模式，后续将按照财报规划，推进年度标准化财务报告体系建设，聘请全球审计机构进行资产尽职调查，同时聚焦Neo X、SpoonOS等技术项目，以及AI+区块链、稳定币/跨链桥两大战略支柱，赋能NEO和GAS通证价值，他还提及将进一步提升网络去中心化程度，优化监管环境，让项目发展回归社区驱动。
而张铮文在AMA中则全程对达鸿飞的战略和财报持否定态度，直言自己并不反对Neo在生态项目上投入，但Neo X和SpoonOS“没什么实际用处”，尤其对达鸿飞主导的区块链+AI项目SpoonOS提出强烈质疑，认为其至今未为Neo带来任何实际价值，对达鸿飞能否做好AI方向、解决稳定币核心问题表示怀疑。他还明确表示，将摒弃达鸿飞此前依赖黑客松制造“虚假繁荣”的模式，不再向黑客松投入资源，转而聚焦真实商业应用场景，寻求与线下商业机构的合作，探索底层公链的实际落地价值。针对社区关注的财务治理，张铮文透露已创建新机构NGR取代功能缺失的NF与NGD，未来将以完全公开透明的方式进行资产运作，还为2026年下半年设定了明确KPI：达成1-2个大型商业合作伙伴关系、探索5个以上真实应用场景、Neo4开发完成至少50%进度。对于2017年投资某交易所的“历史旧账”，张铮文也直言目前未看到任何退出的理由和动机，与达鸿飞此前“两年内解决”的表态形成鲜明对比。
两位创始人的公开分歧和针锋相对的AMA，让Neo社区陷入了前所未有的信任危机和立场分裂，社区反馈呈现出明显的两极化，也有大量社区成员表达了失望和焦虑。在X、Reddit等社区平台，支持达鸿飞的一方认为，其主导的财务报告首次完整披露了Neo十二年的财务全貌，明确了后续技术和战略方向，项目仍拥有4.61亿美元的坚实财务基础，应给予团队执行时间，聚焦技术开发和生态建设；支持张铮文的社区成员则认可其对财务透明度的坚持，认为其回归后聚焦真实商业落地的思路，切中了Neo多年来“重概念、轻落地”的痛点，新机构NGR的成立或能解决项目长期存在的治理漏洞。
2025财务报告及相关AMA，标志着项目从“冬眠”向复兴转型的关键时刻。报告证明了财务稳健，但内部分歧和透明度不足可能拖累短期表现。社区呼吁快速和解和审计，以重塑信任。在监管趋严和市场复苏的2026年，Neo若能实现去中心化承诺，或将重获竞争力，无论如何，这一事件提醒区块链社区：技术之外，治理与透明才是长久之计。
Neo爱好者社区也在努力建设中，欢迎五湖四海的区块链爱好者加入。
