企业数智化建设要有合适的方法和路径。根据笔者的工作经验，将之概括为企业数智化的三三策略，即企业数智化建设的三种内涵、三类形式和三个阶段。
三种内涵
三种内涵，指的是企业数智化建设的三种技术范式，即，信息化、数字化和智能化。信息化的核心内涵包括管理标准化，标准流程化，流程线上化。数字化的核心内涵包括一体化（集成化）、实时化、移动化、自助化、自动化、虚拟化，等等。智能化的核心内涵包括预警预测、协作调度、智能导航、智能配置、精准决策，等等。根据领域不同，上述核心内涵可有细微差别。
信息化、数字化、智能化，三种不同的内涵，在企业数智化建设实践中，没有必然的先后关系，企业可以同时应用上述三种技术范式来进行数智化建设。
三类形式
三类形式，指的是企业数智化建设的组织形式或项目特征，分别是创新试点、复制推广和功能优化。
创新试点，指的是某数字化解决方案在企业范围内的首次实施和应用，以验证解决方案的成熟度、组织的成熟度、解决方案与组织需求的匹配度，并将成果以模板形式予以固化。
复制推广，指的是已验证的成熟数字化解决方案在相同领域或板块的推广实施，以快速扩大数字化解决方案的应用范围和建设成效。
功能优化，指的是针对已上线的数字化解决方案进行架构、功能、接口等方面的优化，提高其对新需求的适应性、易用性或稳定性，并进一步巩固建设成效。
在企业数智化建设实践中，上述三类形式的数智化项目往往并行进行。
三个阶段
三个阶段是从成效角度对企业数智化建设的里程碑式划分，分别是从无到有，从有到优，从优到强。
从无到有的明显标志是线下到线上，全程透明，具体可包括：1）基本完成骨干数字化平台的建设并覆盖主要业务板块；2）各类流程实现了100%的线上化；3）核心业绩指标可以从系统取数。
从有到优的明显标志是IPD/LTC/ITR等核心流程实现了横向拉通，关键业务决策由数据驱动，以及经营计划实现PDCA闭环管理。
从优到强的明显标志是数智化成为企业核心竞争力，具体内容包括：1）业务能力建在数智平台上，平台能力处于行业领先水平；2）企业完成基于数智化建设的转型升级。
