2025年，是公司正式扬帆起航的元年。从筹备组建到实质运营，这一年承载着太多期许与挑战。作为党委书记、董事长，我始终把方向、扛责任、带队伍，团结班子成员和广大员工，在摸索中前行，在攻坚中成长，推动公司在党建引领、市场开拓、团队锻造等方面迈出了坚实的第一步。现将一年来的履职情况、存在不足及下一步思路汇报如下。
一、履职情况
（一）把牢政治方向，筑牢企业发展的"根"与"魂"
一是抓实理论武装这个根本。我始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为头等大事，带头落实"第一议题"制度，全年组织党委理论学习中心组集中学习xx次，每次学习都坚持原原本本读原著、联系实际谈体会。围绕习近平总书记关于发展数字经济、推动科技自立自强、深化国企改革等重要论述，组织专题研学x次，班子成员结合分管工作撰写心得体会xx篇，力求学深悟透、入脑入心。党的二十届四中全会召开后，第一时间组织传达学习，开展交流研讨，引导班子成员深刻领会全会精神实质，切实把学习成果转化为推动公司发展的思路举措。
二是完善公司治理这个基础。针对初创企业"白纸作画"的特点，我把建立健全现代企业制度摆在突出位置，着力构建党委会、董事会、经理层各负其责、协调运转的治理格局。主持制定《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》以及《"三重一大"决策制度实施办法》等基础性制度xx项，细化"三重一大"事项清单xx项，明确各治理主体的权责边界和决策程序。全年主持召开党委会xx次，研究重大事项xx项；召开董事会xx次，审议重要议题xx项，确保党委"把方向、管大局、保落实"的领导作用落到实处，重大经营管理事项经党委前置研究讨论后再按程序决策，保证企业发展始终沿着正确方向前进。
三是建强领导班子这个关键。我深知"班子强则企业兴"，始终把班子建设作为"一号工程"来抓。严格执行民主集中制，重大事项充分发扬民主，集体研究决定，不搞个人说了算。建立班子成员定期沟通机制，每月至少召开一次班子碰头会，互通工作进展，协调解决问题，增进团结协作。带头开展批评与自我批评，在年度民主生活会上，班子成员坦诚相见，共查摆问题xx项，逐一制定整改措施xx条，明确责任人和整改时限。经过一年的磨合，班子凝聚力、战斗力明显增强，形成了心齐气顺、干事创业的良好氛围。
