点击蓝字，关注我们
2026 年 3 月 5 日，山西协诚工程招标代理有限公司在公司本部召开了2025 年度工作总结会议。会议全面总结了2025年度工作，并对2026 年度重点工作进行了部署。公司董事长李建平、董事廖俊林、公司相关领导出席。
副总经理曹炜对2025年度公司整体工作进行了总结。他指出：2025年在董事会的支持和规划院的统筹指导下，公司坚持稳中求进，围绕主责主业抓经营，围绕质量合规守底线，围绕能力建设强基础，在外部竞争加剧，监管与平台留痕更严格的情况下，圆满完成了董事会下达的年度目标。2026年度，公司将把合规要求进一步融入项目管理全过程，突出前端预防、过程把控和结果复核，持续提升方案策划、过程沟通和风险管控能力，逐步形成差异化竞争能力；并持续推进人工智能推广应用，提升管理效率和内控水平；同时强化保密与廉政管理，筑牢企业发展的安全防线。2026年，公司将以把生产经营抓实抓细，把基础管理工作做深做牢作为工作重点，紧贴市场变化和客户需求，持续提升服务质量和影响力；在现有的基础上稳步推进，进一步加强专业能力和价值创造能力，推动公司市场竞争力和经营效益的稳步提升。
潘旭东、张建、杨东三位副总经理结合分管领域作述职报告，全面总结 2025 年履职情况，明确后续工作思路与计划。党支部书记任正昇指出，2025 年公司坚持党建与业务同部署、同协调、同推进，通过主题教育、书面答题、警示教育、外出学习等多种形式，常态化强化党员学习教育，筑牢思想根基。
中国兵器工业规划研究院副院长、公司董事长李建平做总结发言。他深入分析了“十五五” 期间招投标行业的发展形势，指出在政策监管趋严、AI 技术加速应用、市场竞争加剧的背景下，公司发展机遇大于挑战；提出坚持 “经营为中心、合规是底线、专业是基石、数智化是引擎”，聚焦经营发展、专业提升、数字建设等七大工作任务，制定营收增长、市场占有率稳定、收入结构优化的 “三控指标”，推动企业持续健康高质量发展。
会议还对 2025 年度优秀部门、优秀员工、质量先进部门、质量先进个人予以表彰。
会议号召公司上下坚定信心、保持定力，切实把会议精神转化为推动工作的强大动力和具体行动，拿出迎难而上的劲头，齐心协力、真抓实干，共同推进公司各项工作取得新的进展，迈向新的台阶。
END
请为我点个赞再走
