访谈对象：苏宏城
职务：中铁建电气化局集团第四工程有限公司接触网分公司副经理、益娄电气化改造工程2标项目总工程师、沪昆高铁长沙供电段管内接触网设备三级修项目副经理、沪昆高铁杭长段接触网安全标准示范线建设项目副经理
采访人：24电力2班杨昊
作为电气化工程领域的资深从业者，您认为当前行业发展的核心趋势（如数字化、绿色化）对职场新人的能力要求发生了哪些新变化？学生应如何提前布局应对？
当前传统行业都在进行数字化、智能化赋能的更新迭代，职场新人要时刻关注学科前沿，拥有更宽广的视野。有时候突破的关键是受限于专业的限制，要学会跨学科去发展，即跨界。打个比方，基本的学会灵活使用deepseek、豆包等当前新型工具辅助日常工作创造，特别是企业科研。作为学校学生，我关注到我们学校开设有《交通运输发展前沿》等类似课程，不管是选修还是日常自己关注学习，参与一些科技性、创造性活动，都是锻炼自己面对新事物去完成一个重要任务的过程，从而让自己“提前走出学校”。
在工作过程中，您是否遇到过“技术可行性”与“市场需求”冲突的情况？您是如何平衡二者、做出最优决策的？
工作过程中两相冲突的时候很多，比如施工过程中会遇到是否按设计施工和工期不足的冲突问题，这种时候要尊重前者的情况下，考虑后者。原则性不能丢失，在满足技术标准要求情况下，去调整方案，达到两者都能接受的状态。
作为接触网分公司副经理和高级工程师，这份双重身份和角色，您是否遇到什么困难，如何在工作过程中提升和突围的？
我是接触网分公司副经理，目前分管了几个项目，且同步在开展施工，目前做法以下三点：一是做好各个项目工作规划，孰轻孰重，然后合理安排相关人员跟踪，并按节点完成。二是，不同工作，要学会主动沟通，不管对业主还是对项目，要学会主动汇报，主动协调不同工作的节点和工作进度。三是，扎实完成基本工作，做好分内的事，让自己专业获得认可，事情就变得简单。
结合您的工作经验，企业在选拔工科应届生时，除了专业成绩，最看重哪些“软实力”或隐性特质？
从第一感觉来说外向且健谈的能力会首先吸引人，另外就是对对应工作岗位或市场的理解和规划。但是从企业发展来看，对那种稳重踏实的人才同样青睐，要对应看求职岗位特性。
您在职业发展中是否有过“跨界尝试”或“跳出舒适区”的关键选择？当时是如何判断机会、克服顾虑的？
两个方面，一是因为我们主要做工程项目管理，在公司发展迅速时期对人才需求较大，往往会快速提拔，我个人是认为只有干了才会有所得有所进步，不干就只能原地踏步；二是跨界，比如我是主要管生产，近几年慢慢接触经营等方面，平时在工作中也会接触不同部门的工作，或帮忙或上手，对我来说是个补充知识的机会。当前大部分企业有轮岗习惯，是为了更好培养复合型人才。
对于希望进入基建工程类国企的学生，您认为在校园阶段可以通过哪些途径（如实习、证书、项目经历）提升自身竞争力？
实质性的创新创造比赛是非常有用的，同时参加一些对应学科或者后续岗位的实习，能够让个人在入职后快速上手，先人一步。重点，要明确个人发展方向，然后针对性的去强化相关技能。从我个人经历来说，我是偏内向的，我进入学校参加了校电子科技协会，三四年的协会经历很好的锻炼了我对外的能力；另外，我个人在确定入职本单位后的大四一年，挑选了与岗位匹配度较高的毕设课题，全程独立完成了毕设的任务。在我入职后，凭借对专业知识的熟悉，很快适应了岗位。
文字：杨 昊
编辑：梁瀚贤 钟柯伟
责编：陈艺俊 何重霖
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