本文，将为您揭秘：产品经理，如何进行市场调研！
1 产品规划，要瞄准市场机会
市场机会，隐藏在变化中，是产品经理对市场变化的感知，对用户行为和心态变化的感知，对需求变化的感知，对竞争对手变化的感知…… 市场机会，是一种差异化认知，是产品经理对市场、对用户、对需求的有别于竞争对手的认知…… 比如，发现一个服务不足的市场、发现一个尚未完全满足的客户需求……
市场机会很多，企业资源有限，必须将有限的资源，聚焦在高价值的市场机会。
这种产品开发模式，是市场需求驱动的产品开发，过程如下：
首先，企业通过市场调研，发现高价值的市场机会；
然后，围绕高价值的市场机会，挖掘用户需求和用户痛点；
最后，根据用户痛点，规划和开发新产品，并将产品推向市场。
2 市场机会，源自市场调研
市场调研，具有重大作用和意义：
进行宏观分析，深刻理解行业、市场和竞争环境，预判未来的发展趋势； 发现和筛选市场机会，论证所选的赛道和产品，是否存在市场机会，是否值得投资； 形成市场洞察，为企业的战略规划、路标规划和产品规划，提供信息输入。
3 市场调研，如何开展
关于市场调研，可以采用“五看”方法，从宏观、中观到微观，进行全方位的市场调研：
看行业、看市场：是宏观分析，目的是识别企业外部的机会和威胁； 看用户、看竞争：是中观分析，目的是洞察用户需求和竞争态势； 看自己：是微观分析，目的是通过分析企业外部的机会和威胁、以及内部的优势和劣势，找出适合我们的市场机会。
1）看行业
训练营2026年3月班，将在3月7日开课，欢迎报名！
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以百年外企飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
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8节直播课，共分4个篇章：基础篇、调研篇、需求篇和规划篇。
1）基础篇
作业：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。
课程收获：
全面认识产品；全面认识产品经理。
熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观； 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！
学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会； 学会撰写高价值的市场调研报告； 学会选择正确的竞争对手和竞争产品； 学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。
3）需求篇
学会识别和筛选真伪需求； 掌握需求洞察的方法； 学会理解需求，以及进行需求评审。 学会判断和选择需求开发时机； 学会和掌握需求开发的流程、工具和方法； 学会撰写需求清单和需求分析报告。
理解产品同质化过程和死亡螺旋； 掌握价值创新理论和方法，在红海中找出蓝海； 学会产品核心竞争力设计，打造卓越的产品力。 将市场机会和需求洞察，锁定到具体的产品； 学会制定产品规格，将客户需求转化成设计规格 学会制定产品需求文档； 学会制定产品路标规划和技术路标规划。
