3月5日上午，工程科技公司召开2026年新春第一会暨月度经营分析会，传达学习市城投集团、市能源集团新春第一会及市能源集团月度经营分析会会议精神，全面贯彻上级有关工作部署，动员公司上下紧扣市城投集团“产业强企、创新立势、改革破局”和市能源集团“强能砺新·破局奋进”主题年主线，勠力同心、乘势而上、奋进一流，全力推动企业实现高质量跨越式发展。
公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。
公司党总支书记、董事长胡伟峰传达了市城投集团、市能源集团新春第一会及市能源集团月度经营分析会会议精神，并作工作部署。要求全体干部职工以价值创造为核心，进一步解放思想、转变作风，以更加昂扬的姿态迎接新挑战、展现新作为。
过去一段时间，公司在发现招投标问题的敏锐度、维保市场的开拓能力以及抢修任务的连续作战精神三方面展现出核心能力，体现了高度的责任感与过硬的业务素质。
在肯定成绩的同时，必须保持清醒的头脑，正视工作中存在的突出短板和作风顽疾。“见识迟、行动缓”“点到为止、蜻蜓点水”现象，抓工作落实不够实、不够细、不够紧等问题，是制约企业迈向高质量发展道路上的“拦路虎”和“绊脚石”，必须下决心、出重拳加以解决。
◎强化资源统筹，提升运营效率：必须不折不扣地落实好余土外运工作，同时要科学调度、最大化盘活利用好公司自有挖机资源，实现降本增效。
◎ 激发内生动力，优化激励机制：要加快研究出台高质量发展专项激励方案，以价值创造为导向，充分激发全体员工的积极性与创造性。
◎ 聚焦核心战场，寻求市场突破：必须集中优势力量，围绕重点市场深入研究、精准发力，力求在关键领域和重大项目上取得实质性突破。
◎ 深化改革创新，重塑管理架构：要敢于打破常规，下决心重塑管理体系，重构经营架构，以适应新形势下市场竞争的快速变化。
◎ 筑牢风险防线，夯实管理基础：要高度重视并提前谋划，扎实做好迎接内外部审计的各项准备工作，确保企业经营合法合规、行稳致远。
◎ 着眼长远未来，布局转型赛道：要在稳固现有业务的同时，以前瞻性眼光寻找转型发展的下一个增长点，为企业可持续发展注入新动能。
当前公司面临着外部业务萎缩、生态不合理、多重约束交织、企业管理存在短板等多重压力与挑战。面对复杂严峻的形势，全体干部职工必须深刻思考“如何谋求高质量发展”这一核心命题。
◎ 树立价值导向：一切工作要以价值创造为核心，持续改善经营管理水平。
◎破除思想藩篱：坚决向一切阻挠发展的陈旧思想、惯性思维开刀，敢于自我革命。
◎狠抓管理落地：在精细化管理和服务响应上下苦功夫、硬功夫，对标行业一流企业。
◎发扬实干精神：要拿出“钉钉子精神”，敢闯敢拼，一锤接着一锤敲，确保各项决策部署落地生根、开花结果。
会上，公司领导班子布置了近期重点工作。
公司各部室、分公司汇报了2026年“五个计划”开展情况、市能源集团“强能砺新·破局奋进”主题年工作开展计划、三月份主要工作计划、存在问题及需协调解决事项。
本次会议既是收心会，更是动员会和誓师会。工程科技公司全体干部职工将深刻领会会议精神，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，迅速行动起来，聚焦重点任务，补齐管理短板，全力冲刺年度目标，为开创企业高质量发展新局面而努力奋斗。
来源 | 办公室
初审 | 胡雯昕
二审 | 陈露阳
终审 | 应国锋
