作为经研院的老员工，我陪伴着经研院一起成长。在这十年中，感觉很快，也有很多印象深刻的事，包括“三集五大”改革方案的编写、设计甲级资质的申报，遗留工程环评水保的验收、冀北公司实物资产分析报告的编写等，今天我讲的是冀北公司实物资产评价分析报告的那些事。
2016年初，我们接到冀北公司实物资产评价分析报告编写任务的时候，我觉得难度应该不大，我们研究生们在硕士和博士期间已经做过不少类似报告，对于他们来说这不是事，所以我就安排了一个博士开展这项工作。根据评价大纲的要求，我协调设备部、电科院、运维单位开展数据收集、分析，报告的编写，过程也进行督导，询问报告的编写进度，编写情况，基本上是按照流程走下来，完成并提交国网公司。我当时感觉很不错，但理想很丰满，现实很骨感。在年底的实物资产分析报告评价的排名中，我们在国网公司27家省公司中，排名23，我当时很失望，也开始正式审视我们的支撑能力，我们的专业分析水平，逐步思考如何提高我们的报告分析水平。
2017年开始，我把专业转型和决策支撑能力提升作为当年技经重点工作，我自己亲自抓冀北公司实物资产评价分析报告编写工作。我以问题导向作为切入点，从内部和外部两个方面进行分析。从外部来看，我先问了一下我们的同事，我们为什么会排名这么靠后呢，具体原因是什么？他说不上来，只是觉得一切都是按照大纲要求做的。我接着问，那具体是谁对报告进行评审呢？他说应该是国网经研院。我通过一些关系确定了是国网经研院技经二处在负责这件事后，马上约一下他们分管主任，要过去那边学习学习。国网经研院也很欢迎，他们也想通过这种方式督促下面各省公司报告质量的提高。通过沟通后，我们了解到他们的评审的标准：
在了解到这情况后，对内部也进行了分工，成立三人小组，一个人负责数据的收集及审核，明确要求电科院与运维单位等要进行内部数据审核，把过去五年来存在资产价值与数量偏差的进行核对、修改和完善。一个人按照大纲的要求，开展报告分析报告初稿的编写工作。我是按照收集到数据，开展创新性部分的编写，并负责总体审核和修改工作。建立两周就开展一次讨论会机制，采用每完成一章节，就一章节进行审核把关。
实物资产分析报告从5月份开始启动，大约到9月底结束，有三四个月的时间。前面一个月主要审核数据，由于有些数据历史比较久，需要多方核对，需要时间比较长。另外，在报告的编写过程中，特别图表美化，原因分析、创新思路、总结建议等，都需要很多时间去考虑，每个表格、每个数据、每个图，每个原因，每个结论和建议都在反复琢磨。而这时工程结算业务划转到建管中心，我们的同事杨阳又划到建管中心去，这使得时间更加紧张。后面两个月，我基本每天都是晚上10点多回去。那时我也是刚开车不久，一天晚上回去，在停车场出地库的时候，我看指示灯是绿的，就开上转道，刚好有个车下地库，所以我只能倒车退回停车场，当时由于紧张，操作不熟练，就蹭到墙上，大灯也撞坏了。我赶紧找保险公司，咨询理赔事宜，直到11点多才处理完。本来工作压力就大，这事又添堵，当时心情就有点崩溃，但大概过几分钟，理想信念告诉我，一定要坚持，越是在这种时候，越能把我的潜能逼出来，要相信坚持就会胜利。就在这样坚持下，终于在剩下一周时间时我完成报告的初稿（500多页，17万字）！
我们修改完初稿后，我又带队到国网经研院技进行汇报。报告专门提炼一页展示我们创新点：一是采用重置规模预测法对变电设备资产规模进行预测，拟合出各电压等级设备的购置原值与时间的关系，得到时间与资产原值的拟合方程，结合资产墙预测冀北公司每年技改资金。二是基于报废设备使用年限数据，采用蒙特卡洛方法预测设备经济寿命。三是从冀北公司资产结构、资产利用效率、系统提炼分析结论，并从强化资产成新率研究、重视年龄结构分析、深化预测方法研究、强化成本数据归集、重视设备经济寿命应用等12方面提出合理建议，突出报告的作用与价值。四是采用实物资产评价的数据，基于层次分析法-熵权法建立指标体系，并构建了电网企业实物资产成熟度评价模型，强化对电网资产管理情况综合评价。
我的感触是：当我尽最大的努力，把一件小概率发生的事情变成大概率发生的事情，并取得良好效果时，这种坚持后获得的喜悦可能比物资激励会更大。相信在经研院人共同努力下，我们各个专业的发展会越来越好，祝愿我们经研院的明天更加辉煌！
