金信公司召开2月份经营分析会

为全面总结分析2025年公司经营情况，精准剖析现存问题，科学部署后续经营工作，3月3日，金信公司召开2月份经营分析会。会议由公司副总经理吴刚主持，公司领导、部门负责人及各项目部班子成员参加会议。

会上，财务部对2025年公司经营情况进行全面总结分析。公司副总经理吴刚围绕经营收支、工程分布、增长态势、费用管控、现存问题等方面，对公司近年来的经营状况进行了对比分析。

会议要求，要主动出击应对企业生存发展挑战，加大外部市场拓展力度，培育新疆、内蒙、陕西等新的外部业务合作区域，降低对单一内部市场的依赖；要强化内部核心业务，加大矿建、管道等井下工程资源投入，巩固技术优势，扩大市场份额，规范内部项目结算与成本管控，提升项目运行效率；要进一步规范资金调度与使用，优化公司付款支付方式，并针对公司正常回款、计划工程支付、历史旧欠等制定详细管理办法；要加大清欠力度，多措并举推进清欠工作，实现清欠工作月度汇报、季度考核机制，进一步加强资金回笼，保障公司正常运转；要加强合规经营，各项目部要严格遵守各项规章制度，特别是经营管控相关制度，依法依规开展生产经营活动，坚决防范重大经营风险，站在企业生存发展的高度予以重视和落实。