银川热电公司召开生产经营分析会

3月4日，银川热电公司召开生产经营分析会，全面复盘前两月生产经营情况，研判发展形势、剖析存在的问题，部署安排下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长满永刚主持会议，在家领导班子及各部门负责人参加会议。太阳山能源公司领导及部门负责人视频参会。

会上，生产、财务、经营等相关部门通报了1至2月主要指标完成情况，公司领导班子成员结合分管领域逐一点评指导。

会议指出，面对迎峰度冬关键期与春节保供重要节点的双重考验，公司坚决贯彻落实集团公司年度工作部署，坚持统筹发展与安全，一体推进生产经营提质增效。通过精准施策、攻坚克难，实现安全环保形势持续稳固、经营质效稳步提升的良好开局，以扎实有力的工作成效为全年目标顺利完成奠定了坚实基础。

会议强调，要清醒认识到当前经营发展中面临的挑战。必须深刻强化“居安思危”的战略意识，将“过紧日子”思想刚性嵌入经营管理全过程。要坚持问题导向与目标导向相结合，统筹推进提质增效与风险防范两大课题，在攻坚克难中推动精益化管理水平和综合经营质效实现新跃升。

针对下一步重点工作，会议要求：

一是坚持市场导向与精益管控并重，全面提升电力营销价值。强化“度电必争”的抢发意识与“精准落子”的策略思维，密切跟踪电力供需形势变化，动态优化交易报价策略，全力提升高峰高价时段发电占比。深化燃料“购、运、耗、存”全流程精益化管控，科学研判煤炭市场周期，在严守安全环保底线的前提下，精打细算优化配煤掺烧模型，最大限度压降燃料成本，增强成本端核心竞争力。

二是坚持底线思维与基础夯实并重，全面筑牢安全环保根基。牢固树立“安全环保是最大效益”的理念，紧盯二季度机组检修、技改项目等高风险作业环节，强化现场全过程管控，确保检修质量过硬、施工安全过硬，为迎峰度夏、电力保供积蓄可靠产能。持续强化安全环保红线意识，护航企业高质量发展。

三是坚持存量挖潜与增量突破并重，全面构建协同经营格局。深化跨部门高效协同，推动生产、运行、燃料等关键环节无缝衔接，加快构建一体化“大经营”体系。在全力抢发效益电量基础上，统筹兼顾辅助服务收益、碳资产市场化运作、固废资源化综合利用及工业蒸汽市场开拓，深度挖掘“一度电”之外的衍生价值，培育形成多元化利润增长极，切实提升企业核心竞争力和抵御市场波动的韧性。

四是坚持实干导向与长远眼光并重，牢固树立正确政绩观。深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，力戒重始轻终、重短轻长、重显轻隐等倾向，强化善作善成的实干作风，多做打基础、利长远的基础工作；勇于在燃料保供、市场开拓等硬仗中克难攻坚，坚决摒弃急功近利、拈轻怕重；强化全局观念，以正确政绩观引领经营质效提升，以实干实绩检验发展成效。