3月3日，石家庄城发投集团副总经理刘守彬一行到所属住建集团开展企业经营情况与财务指标分析调研，并召开专题工作会。住建集团主要负责同志、相关负责同志、总经理助理，投融资部负责人及相关子企业负责同志参加调研。
城发投集团到所属住建集团开展企业经营情况与财务指标分析调研
刘守彬全面听取了住建集团整体经营情况汇报，以及所属石建公司、绿建公司、项目管理公司、金昆仑公司等子企业生产经营、市场拓展、成本管控、预算执行、营收利润、资产负债、现金流管理等重点工作汇报，详细询问业务布局、项目推进、降本增效、风险防控等具体情况，仔细查阅营业收入、资金周转效率等核心财务指标，深入分析指标波动原因、管理短板与潜在风险，对各单位阶段性工作成效予以肯定，并针对企业经营堵点、财务难点、财务风险管控等方面提出指导意见。
刘守彬强调，一是锚定目标抓落实。要严格对照年度经营计划与财务目标，进一步细化任务分解、压实各级工作责任，强化过程管控，确保各项经营指标稳步提升、按期保质完成。二是精细管理提效能。要持续强化全面预算管理，从严管控成本费用，优化资源配置结构，深挖降本增效潜力，不断提升企业盈利能力与核心运营效率。三是严控风险守底线。要加强现金流管理、应收账款清收与债务风险防控，健全完善财务预警机制，筑牢资金安全与合规经营防线。四是数据赋能促决策。要树牢“数据说话、指标导向、效益优先”理念，深化经营数据与财务指标的联动分析，以数据驱动管理优化、业务升级，为企业高质量发展提供科学支撑。
下一步，住建集团将以此为契机，以问题为导向、以指标为抓手，补短板、强弱项、提质效，切实把调研成果转化为改进工作的具体举措，全力以赴推动企业经营提质、财务增效，为企业实现高质量、可持续发展贡献力量。
信息来源丨住建集团
编 辑丨李泽森
审 核丨吴 晶
