5月12日，城交投公司召开2025年4月生产经营分析会暨5月重点工作推进会。城交投公司党委书记、董事长张翠霞出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张勇主持会议并安排部署生产经营重点工作，同时传达集团公司投资工作专题会会议精神。
会议指出，要严格贯彻落实集团公司投资工作专题会会议精神，强化投资意识，压实责任主体，超前谋划布局，提升投资质量，聚焦“延链补链强链”，加快兼并购和战略性项目储备，同时健全保障机制，落实“专人抓、专项管”机制，选拔懂行业、懂市场、懂管理的复合型人才，创新投资模式，将投资成效纳入绩效考核体系，实行奖惩挂钩。
聚焦“三强一优一塑”发展定位，建立“周计划、月调度、半年总结、年终总结”动态管控机制，做优现有项目，同时重点抓指标进度，要正视目标任务完成情况的不足，确保实现双过半。
明确企业战略定位，深度研判行业趋势，管理层在面临行业下行现状时要敢于决策、科学取舍，在危机中育新机，于变局中开新局，在风险可控前提下推动创新突破。
三个“对”，优管理
对内减少消耗、对上争取政策、对外拓展市场。以“上大于下”强化管理到位，以“外大于内”拓展发展格局，注重资源协调与团队整合，增强公司上下员工实干实绩能力，全方位提升企业效益。
坚持“制度建设是基础、文化建设是灵魂、队伍建设是关键”的工作方针，充分发挥党建引领作为，着力打造专业人才队伍。
要全面筑牢廉政风险防线，建立风险预警机制，在财务、合规、投资等风险重点领域做好防控措施。
来源：城交投公司
