我公司召开二月份经营分析会暨一月份考核会

3月1日，我公司组织召开二月份经营分析会暨一月份考核会。公司在家领导、副总工程师及各部室（中心）、基层区队负责人、材料员等参加会议。

会议总结回顾二月份经营管理、成本管控等重点工作，深刻剖析当前存在的问题与不足。

针对下一步工作，会议强调，一要统一思想、提高站位，深刻认识成本对企业发展的重要性，牢固树立 “人人都是成本员”理念；二要精准把握上级考核政策，加强沟通对接，确保各项指标任务圆满完成；三要严抓落实、强化执行，坚持从严落实、从严考核，推动成本管控工作落地见效。

会议要求，一是思想上高度重视，树立“过紧日子、过苦日子”意识，强化节约理念，扎实做好成本管控；二是从严从细推进考核工作，各区队健全成本考核机制，将指标细化分解至个人，实现“人人头上有指标”；三是狠抓成本管控落实，各党支部充分发挥作用，明确管控重点，凝聚工作合力，形成齐抓共管的良好局面。

会上，分管领导就分管领域经营管控、成本管理等工作作简要安排；精益化管理部通报1月份绩效管理考核结果、成本分析、服务类项目管控、一月一重点完成情况、经营分析会重点工作落实情况及“4+4+1”专项整治行动进展；财务部通报主要经营指标完成情况；物资供应中心、综治维稳中心、纪委等部室围绕材料计划采购、设备出入矿管控、监督提质增效等工作作重点汇报；原煤成本管控中心、生产技术部掘二队等部室、区队汇报2025年成本管控存在的问题、已采取的管控措施及2026年工作举措。（武婷婷）