2月28日，公司召开2025年度经济活动分析会和运营分析会。会议全面梳理总结公司过去一年的经营情况，深入分析当前转型面临的形势，主动适应新发展形势和房地产行业变化，加强前瞻性研判，引领广大干部职工正视困难与挑战，聚焦高质量发展目标，锚定“投资+服务”双轮驱动，坚定发展信心，明确发展方向与路径，强化危机意识和使命担当，打破惯性思维与传统经营模式的束缚，全力投身提质增效、转型升级攻坚战，奋力夯实“十五五”发展根基。公司党委书记、董事长潘捷出席会议并讲话，公司领导班子成员及全体中层领导人员参加。
经济活动分析会上，公司财税资金管理中心负责人详细梳理回顾了2025年全国宏观经济形势及行业政策环境，系统分析总结了公司2025年经济指标完成情况、亮点成绩与问题不足，提出了下一步经营策略及财务工作思路的意见建议，提出2026年要坚持聚焦核心城市，保持稳健经营的战略定力，抢红利、精税控、攻存量，以精细管理提效能、强管控，不断推动“业财融合“，有效防风险、增收益。
运营分析会上，公司运营总监全面总结了过去一年的运营成效，清醒分析查找当前公司存在的短板与薄弱环节，并结合形势研判，提出了突破困局、提质增效的具体路径与举措。明确新的一年全员要强化经营意识，用好三年经营计划中台系统，做好“IRR”提升、库存去化、退税等专项任务；推动产品质量与服务品质提升，促进建工“好房子”体系落地，持续筑牢建工品牌；坚定实施“1+N”战略，在稳固房地产开发主业的同时，积极把握政策机遇，系统性总结创新板块经验，加快资产运营、城市更新、康养及代建等业务的标准化体系构建与项目落地，努力培育新的增长动能。
潘捷在讲话中指出，当前经济运行形势依然是机遇与挑战并存，面对复杂的外部环境和多重困难挑战，公司上下必须增强忧患意识，迎难而上、协同作战。一是要直面当下的发展难题与挑战，各部门、各单位都需要从公司整体经营大局去思考问题，转变经营思维，增强投资逻辑，面对提质增效和转型发展要求，要增强责任意识，向前一步、主动担当。二是要重新思考我们的质量和服务体系建设，通过换位思考正确面对客户需求，着力把“投资+服务”战略背景下打造的特色化差异化优势凸显出来，包括全龄友好和健康养老的配套体系，使之真正成为体现服务价值的核心载体。三是要加速第二增长曲线实现战略转型，在“十五五”时期要不断突破传统地产开发模式，重点布局城市更新、医疗养康等创新板块，推动新兴业务与传统主业赋能融合，实现从开发商到城市运营商的转型。四是公司各基层党组织和广大党员干部要充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，团结带领全体职工群众，聚焦影响企业发展的核心问题，群策群力、砥砺攻坚，以更加坚定的信念和务实的作风为企业“十五五”稳健发展保驾护航。
供稿/策划：投资运营部 财税资金管理中心
编辑/审校：党群工作部
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