新闻进行时丨成都公司召开2月生产经营分析会部署节后重点工作

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2月24日，成都公司召开2月份生产经营分析会暨党支部书记月度例会。会议结合节后工作实际，听取了相关部门工作汇报，部署了近期重点任务，推动全员迅速进入工作状态，确保年度各项部署落到实处。

      会议指出，当前正处于节后工作关键过渡期，全体员工需快速收心归位，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，扎实谋划和推进各项工作，全力冲刺一季度“开门红”。

      会议要求，各部门、各区域项目部要聚焦核心业务布局，打造差异化优势。将西藏区域作为“十五五”发展重点，推广现有现场物资管理服务模式，探索高海拔配送新路径，并制定专项增长目标；做深做精水电业务，制定长远规划，构建采购品类体系。要抓实近期重点工作，夯实基本业务。全力推进智能评审与系统应用，确保三季度末完成非招标项目智能评审目标；攻坚长协覆盖率指标，力争实现50%；聚焦采购能力提升，3月前完成系统外业务框架招标技术文件编制；抓实新能源保供与人员管理，确保36个近250万千瓦新能源项目物资保供。要推进市场化发展，提升综合经营能力。主动对接物资集团规划，重点推进与四川能源发展等单位合作；依托电子超市、监理监检等资源优势，拓宽业务维度；借鉴成功案例，发挥区域项目部属地优势，提升市场开拓成效。要深化服务意识，强化责任担当。牢固树立“服务集团为第一要务”意识，主动参与西南区域重点项目，在服务集团发展中锻炼队伍、积累资源，以业务可持续运行推动高质量发展。

      会议还就节后工作状态调整、客户走访、管理提升等作出具体部署。

      成都公司领导班子成员、区域项目部经理、中层干部以及职工代表参加会议。会议以视频和现场相结合的方式召开。