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人才战略是名创优品的第一战略，作为一家成立刚满十年的新消费企业，名创优品能迅速占领全球市场，成功进入107个国家和地区，拥有全球超过5500家门店，背后离不开优秀人才的支撑。
一切向商品，一切向海外，这对名创优品的人才培养提出怎样的新要求？追求人力资源价值最大化、成就全球化超级品牌，名创优品又该怎样利用数字化学习平台赋能成长？近期，名创优品集团副总裁兼首席人力官黄锐萍做客经济观察报＆云学堂《首席人才观》栏目，带着上述问题向我们解读名创优品奔向“超级品牌”路上的人才观。
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人才战略是名创优品的第一战略，作为一家成立刚满十年的新消费企业，名创优品能迅速占领全球市场，成功进入107个国家和地区，拥有全球超过5500家门店，背后离不开优秀人才的支撑。
一切向商品，一切向海外，这对名创优品的人才培养提出怎样的新要求？追求人力资源价值最大化、成就全球化超级品牌，名创优品又该怎样利用数字化学习平台赋能成长？近期，名创优品集团副总裁兼首席人力官黄锐萍做客经济观察报＆云学堂《首席人才观》栏目，带着上述问题向我们解读名创优品奔向“超级品牌”路上的人才观。
