3月2日，甘肃公司召开2026年一季度经营分析会。会议全面总结2025年主要经营指标完成情况，部署2026年生产经营指标落实方案。公司党委书记、董事长孙超，党委副书记、总经理任卫东出席会议并讲话，副总经理董立泉主持会议。
会议指出，2026年公司上下要坚持市场开发为重心，聚焦年度重点任务，全力以赴拓市场、创营收、增利润。要严格落实项目全生命周期管理，系统提升经营能力。要持续加强“四位一体”大风控体系建设，做到早预警、强内控、防风险；要做好资金安全管理，强化全面预算管理和尾款回收，确保现金流稳固。
会议强调，各子分公司要正视差距不足，深入盘点分析，制定切实可行的措施，加强项目管控力度，凝聚合力、乘势而上，抢抓上半年施工“黄金期”，加快补齐欠产指标，奋力实现“时间过半、任务过半”目标。
会议要求，一是系统推进管理层级和管理系统升级，增强管理流程和专业决策能力，推动从“人治”向“法治”转型。二是持续推行差异化考核，打破“平均主义”，激励核心骨干人才。三是全面强化两级班子“三力”建设，加快破解子分公司专业化发展瓶颈。四是强力推行专业培训，提升专业水平和履职能力。五是规范历史项目资料移交，加快尾工项目结算。六是重信誉、强履约，打造良好行业口碑，提升市场认可度和美誉度。
会上，对2025年中国能建电建企业大商务管理暨技经业务技能竞赛获奖先进个人进行表彰。
公司领导刘立岩、张诚，高管，相关部室负责人，子分公司经理及商务、财务管理人员参加会议。
文图 ∣ 王锡堂、刘立英
编辑 ∣ 刘立英
审核 ∣ 张国华
来源 ∣ 商务管理部
