日本饮料巨头年赚1046亿,击败统一、农夫山泉,还被误以为是国货

近年来，国产企业和外资企业在中国市场的碰撞不断，各行各业都充满了竞争的火花。在这股竞争的浪潮中，外资企业总是渴望在这块蛋糕中分得一杯羹。中国以其庞大的市场规模和积极的引资政策，吸引着外国企业纷纷前来涉足，试图在这片土地上分得一份市场份额。

饮料行业作为一个市场庞大的典范，也不例外。日本的三得利公司在中国市场默默耕耘了多年，成功地登上了中国饮料市场的领先地位，其影响力甚至超过了知名的农夫山泉、康师傅和统一等品牌，可谓是红极一时。

尽管中国市场庞大，但外资企业想要在其中分得一块蛋糕并非易事。许多外资企业因未能适应中国市场而不得不退出。要在中国市场真正立足，企业必须实施本土化战略，顺应中国人的生活习惯、文化和风俗等，必须将产业本土化，只有被中国消费者接受，才能在这片土地上生存。

在这方面，三得利做到了极致。作为一家日本企业，它在中国市场深耕了30多年，成功实现了本土化和中国化。有许多人甚至认为它是中国的国产品牌，这种本土化的程度可见一斑。

三得利旗下的产品符合中国人的口味，得到了广泛认可。去年，其销售额更是突破千亿，稳坐饮料行业的领先位置，就连领袖农夫山泉也难以撼动其地位。

从三得利近年来的千亿销售额可以看出，中国饮料市场之大，令人惊叹。无论是三得利、统一、康师傅、农夫山泉，还是可口可乐等，无数饮料品牌在中国市场蓬勃发展，其规模之庞大超乎想象。

市场规模的不断扩大与中国蓬勃发展的经济息息相关。近年来，中国经济持续增长，人均收入不断提高，人民生活水平不断改善，消费指数也在稳步攀升。

饮料之所以在市场上拥有巨大的份额，与其丰富的口感密不可分。针对不同年龄段的需求，有各式各样的饮料可供选择，再加上饮料的性价比和便携性，深受人们喜爱。然而，饮料市场的繁荣也给国内饮料品牌带来了挑战。

三得利经过40年的发展，凭借高品质的产品和适当的营销策略，在中国建立了多个知名饮料品牌。在中国市场，许多人爱不释手地选择其产品。

三得利曾经在中国拥有超过120家工厂和三万名员工，这在饮料行业中可谓独一无二。2019年，尽管受到新冠疫情的影响，三得利依然取得千亿的营收。中国已经成为三得利集团最重要的市场之一，其在中国的年收入接近3000亿，成为暴利产业的代表。

三得利不断根据中国人的习惯，推出适合中国市场的产品，对中国市场的理解独具一格，几乎没有失败的案例。它的成功是不给国产饮料品牌留下太多机会的，除非出现重大失误，难以撼动其地位。

三得利还拥有出色的领导班子和公司制度。在其40年的经营中，高瞻远瞩的领导者准确预测了中国饮料市场的发展趋势，并在中国市场持续投资。同时，他们还致力于将产品与中国的文化和情感相结合，打造本土化的产品，推动了中国饮料行业的发展。

三得利的成功背后，国产饮料行业却面临衰退，逐渐失去了本土特色。在这种情况下，我们需要思考是否应该支持国产产品。

客观而言，消费者往往会选择最好的产品，但同时也希望国内品牌能够兴旺发达。我们不应盲目支持国产，也不应崇洋媚外。而是要在产品质量相当的情况下，更多地支持国内产品。国内品牌也应该注重产品质量和服务，提升自身在市场上的竞争力。

无论是国产还是外资，质量始终是关键。要获得消费者的青睐，首先要生产出优质的产品。面对三得利这样的巨头，国内品牌应该学习其成功经验，找到适合自身的发展之路。

在全球经济一体化的背景下，国内品牌应该在产品优势的基础上，探索适合自己的市场营销策略。同时，要注意本土文化和企业特色的结合，既保留品牌独有的特点，又与当地文化相融合。

总之，品牌要有自己的特色，同时也要有当地的特点，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。希望国产企业能够不断壮大，取得更大的成就。