2019年11月14日到15日，环球人力资源智库（GHR）在上海主办了“第一届2019中国企业学习发展年会暨2020中国企业人才战略趋势白皮书发布会”，各界HR汇聚一堂，共同学习探讨，现场气氛非常浓烈。
本文就报告部分特色结论，为您重点阐述：
本报告对1076家企业做了相关调查，除此之外，还和一些企业做了访谈。
我们通过严密的数据分析发现这些企业提到频率最高的关键词是：
转型变革、二次创业、产业升级、新旧动能转化、创新和新业务孵化等。
在这1076家企业中，30.67%的企业都处在转型变革期，24.35%的企业处在高速发展期，这些企业发展的速度远远超出我们的想象，可以说“一半是海水，一半是火焰”。
根据调研数据，我们发现企业要转型成功，需要整个管理层有巨大的毅力和努力，才能培育出新业务，以及实现企业的第二曲线，
具体未来三年，中国企业所面临的经营挑战是什么？
来看一下调研结果：
1.需要产品、服务或者管理模式的创新和变革的企业，占比77.63%；
2.面临着成本（利润）压力的企业，占比60.15%；（具体分析查阅2020中国企业人才战略趋势白皮书）
基于数据分析，此次白皮书会针对性的给大家提供相关建议，如：
关注最新技术发展；
重塑组织能力。
3.需要培育新的业务增长的企业，占比58.08%。
每家企业都在寻求更好的发展，那么新的增长引擎是什么？增长点是什么？
一家持续成长的企业往往包含三个层面的业务：
核心业务、成长业务和新型业务（种子业务）。
在人才管理体系部分，企业必须建立引领未来的人才管理体系，但是GHR调查发现，目前大多数企业出现一些问题，如：
1.土地肥力
种粮食固然很重要，但更重要的是去培育土地肥力。
宝洁、麦肯锡、阿里的员工，很多后来出去创业，或者被别的公司挖去做CEO，但这些公司有没有因为人才流失而出现问题呢？并没有对吗？
它们的人才管理体系做得很好，土地肥力很厉害，能够持续地生产“人才”；
如果是一片盐碱地，要长出茁壮的大树，是不可能的。
站在深层次上思考，人力资源要解决的，恰恰就是这个问题。
2.用武之地
公司里面人才济济，但很多人并没有为公司创造出巨大价值，很可能是组织束缚了ta。
很多公司管理不到位，特别容易出现塌方式人才流失现象。
往往猎头把一个人挖走了，连带着整个部门也都跟着走了。
所以我们的人才管理能力到底如何？
有哪些不合理的制度和流程，阻碍了人才成长？
最重要的是，有没有建立起，能够引领企业未来的人才管理体系？
所以，人才管理体系一定不是在真空中建立起来的，HR需要考虑这三个维度：
1.技术；2.政治；3.文化。
一个好的人才管理体系，一定是技术、政治、文化三者相结合的。
应对新挑战，HR最需要的5大工具（具体内容查阅2020中国企业人才战略趋势白皮书）：
1.人才地图；2.三围；3.蓄水池；4.继任计划；5.扫描器；
更多核心内容查阅2020中国企业人才战略趋势白皮书
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