全力以赴，真抓实干
乘势而上，接续奋斗
谱写高质量发展新篇章
7月23日，公司召开
2022年半年运营情况分析会
公司领导、总助级领导、总部部门负责人
司属二、三级单位，直管项目相关负责人
在主会场和视频分会场参会
公司党委书记、董事长邓伟华在讲话中指出，公司半年运营情况分析会各项报告数据分析和措施详实，会议务实高效。针对下半年重点工作，提出三点意见：
一是善于直面问题才能校准企业前行航向。要有直面问题的勇气，这是自信的体现，也是亮剑的精神。要强化问题意识、坚持问题导向，以危机意识治企，防范于未然，保持企业可持续发展；要掌握和梳理解决问题的科学方法，学习工作解码的方式，司属各单位要对工程局和公司部署的各项工作，进一步梳理目标、路径、责任以及衡量、考核标准，列出两级总部给项目赋能的各项要求，确保目标任务可衡量、可量化、可考核。
二是展现使命担当才能引领区域市场发展。要围绕“眼界、勇气、方法、格局”四个方面，持续提升、主动作为、自我加压。眼界，就是要打开思路，提升认知，清晰自身定位，开拓更大更好的市场空间；勇气，就是要勇于争先，狭路相逢勇者胜，以一往无前的奋斗姿态，朝着目标不懈努力；方法，就是要根据自身实际，守正创新，选择合适的方式；格局，就要做好与局区域平台公司的协同、与局内投资单位的协同、与公司内部兄弟单位间的协同，以更强的使命担当，共同推进公司区域市场发展。
三是践行改革兴业才能夯实企业管理基础。根据工程局改革兴业的整体部署和工作要求，全司上下要认真学习、深刻理解和贯彻落实。围绕加强“四个中心”建设，要明确定位，明晰责任，提升能力，加强协同；要持续做好流程优化，摈弃偏见、端正认识，积极适配、认真实践，明确责任、提质增效。重点工作在基层要落实好，需要进一步明确各业务系统的重点工作；明确重点工作所涉及到的项目，并进行清单化，确保项目落实；要通过方法和流程的梳理，明确责任，鼓励各级领导干部主动担责、作出示范；要明确奖罚，促进管理质量和效率的提升，以更加昂扬的斗志、严实的作风，推动各项工作成势见效，全力冲刺年度目标任务。
会上，邓伟华还对三项工作进行了强调：一是扎实做好常态化疫情防控。二是从严抓好安全生产。三是切实做好信访维稳工作。
公司党委副书记、总经理马雪兵作公司2022年半年运营情况分析情况报告，分析公司上半年运营情况，对下半年工作提出要坚持问题导向、目标导向和结果相统一，重点抓好六个方面工作：一是矢志高端营销，筑牢房建主业根基；二是抢抓发展机遇，持续优化业务结构；三是提升履约品质，打造项目管理优势；四是加强财商管理，纵深推进降本增效；五是强化风险防控，保障企业平稳运行；六是聚焦改革兴业，全面提升管理效能。同时，他在会议小结中指出，司属各单位、各部门要凝聚共识，狠抓落地执行；要突出重点，快速统筹推进；要压实责任，涵养严实作风，以较真碰硬、雷厉风行的作风，高效推进各项工作。
公司党委副书记、工会主席徐平传达工程局2022年半年运营情况分析会会议精神，总会计师张攀作财务资金专题报告，总经济师江畅作商务管理专题报告，副总经理李鸣作市场营销专题报告，副总经理许立艾作工程履约专题报告。
公司审计部作项目复盘审计通报，山东分公司作市场营销经验交流，科教文卫事业部作基础管理经验交流，华北分公司禹城 EPC 项目作项目全过程商务策划管理经验交流。
来源：办公室 财务部
摄影：张世宇
编辑：朱晓彤
审核：邓玮婧 王腾
