公司召开9月份经营分析会、四季度安委会

日前，公司召开9月份经营分析会、四季度安委会。公司总经理、党委副书记董朔主持会议。公司领导，各职能部门、事业部负责人及相关人员参加了会议。

  在经营分析会上，生产经营部分析通报了公司9月份合同履行及结算情况，计划财务部分析通报了9月份公司经营指标完成情况，大冶事业部、程潮事业部汇报了经营指标完成情况。

    董朔要求：举全公司之力，全力以赴冲刺年度目标，完成年度任务。要加快施工、加快结算，发挥整体协同，提高工效，加强攻坚，降“两金”，扭亏损，增效益。要落实“三管三必须”原则，进一步清理、规范分发包管理。要在冲刺年度目标的同时，积极谋划2022年度的生产经营工作。

  在四季度安委会上，安全环保部代表公司安委会总结汇报了三季度安全环保工作，部署了四季度重点工作。热轧协力事业部、能环检修事业部、技术资产部作了工作汇报。公司副总经理刘占友传达了武钢集团四季度安委会精神。

    董朔点评了公司前三季度安全环保工作，对四季度特殊时期安全环保工作提出了要求：要转变安全管理意识，把“三管三必须”落实到特殊时期安全管控之中，针对安全生产薄弱环节和不确定性紧抓过程管理、确保最终结果；要进行针对性的重点管理，对突出问题重点分析、针对性管控，确保安全受控；要加强安全管理体系能力，加强安全教育，提升、培育各管理层级的安全管理能力和素养素质，培养专业型人才；要以安全意识提升和安全管理能力培训为重点，开展2022年度安全管理工作策划。