现在的 CEO，更像是“战时 CEO”。
一方面，可以这样理解，现在的 CEO 需要不断将品牌从至暗时刻引向光明和未来；进一步看，这也揭示了一向颇具韧性的奢侈品领域或高端市场，事实上也需要不断进化，才能在经济环境或品牌增长周期波动中“适者生存”。
伟大公司下的超级个体
CEO 们总是在带领公司穿越周期。
《12 篇超级个体的人生算法》中提到：人类也许是已知世界中物种生产效率差异最大的物种，世界也正是在一小群超级个体的推动下不断变革发展。这也印证了奢侈品牌高层与其之间的正相关关系，如果是奢侈品牌业绩是 Y 值，那么品牌高层就是加权最高的 X 值。
继去年末创意总监离任、年初新任创意总监上任后，在周二晚间发表的一份声明中，开云集团证实自 2015 年起担任 Gucci 总裁兼首席执行官、自 2012 年起担任开云执行委员会成员的 Marco Bizzarri 将离职，他将在 9 月 23 日品牌 2024 春夏米兰时装秀之后正式离开。为保障品牌平稳过渡，现任开云集团董事总经理 Jean-François Palus 被临时任命为 Gucci 总裁兼首席执行官。
伯恩斯坦全球奢侈品高级研究分析师卢卡·索尔卡表示：“开云正在转型，旗下超级品牌 Gucci 的转型焕新仍在进行中。Marco Bizzarri 的离开，或许是为了新篇章的开启，这并不完全出乎意料。更重要的是，Gucci 新团队将在竞争中获胜，给投资者一定的信心，我们确实走在了正确的道路上。”
值得一提的是，今年 4 月末在 Gucci 供职 15 年之久的 Robert Triefus 也已离任，担任 Gucci Vault 和 Metaverse Ventures 的首席执行官、及品牌企业和品牌战略高级执行副总裁。
一系列频繁的高层波动， 不难与 Gucci 近年来的增长困境联系在一起。
从 2013、2014 年业绩连续负增长的局面，到 2015 年第四季度 Gucci 曾实现 13% 的增长，并在 2018 年实现了连续五个季度超过 35% 的增长势头，巅峰时期接近 100 亿欧元规模。
而拐点出现在了 3 年以后，Gucci 2018 年的增长势头开始明显的放缓。随之而来业界就“审美疲劳”为核心点的争议持续了很长一段时间。
2020 年受到疫情等不可控外环境因素的影响，Gucci 销售额曾一度下跌 22.7% 至 74.4 亿欧元，前三季度共九个月的销售额更是下跌 26.2%，成为开云集团当年唯一录得下跌的时尚品牌，围绕“审美疲劳”而来的业界谈资刹那间再次甚嚣尘上。
上个月，开云集团发布的财报显示，Gucci 在第三季度的有机销售额有所回升，但作为集团的现金牛，Gucci 的表现仍逊于该集团的其他品牌，营收总计 26 亿欧元，同比增长 9%，第二季度同比增长 4%，略低于分析师的预期。
Gucci 的成功依靠于曾经的“铁三角架构”——由首席执行官、首席创意官和首席营销官合作，打造了“开云式创意总监”模式的最佳运作范本，而如今却在业绩上止步不前。
汇丰银行在今年 6 月下调了对开云集团的评级，认为该集团的王牌 Gucci 在多方面仍落后于对手。为了扭转颓势，开云集团持续调整 Gucci 品牌策略，年初任命前 Valentino 时装总监Sabato De Sarno，重申 Gucci 品牌的旅行基因，也开设了高级 VIP 沙龙，旨在夺回高净值消费人群份额。而本次人事变动，或许也是为了提升品牌曝光、带领品牌穿越周期的一步关键棋。
值得一提的是，开云集团旗下 Saint Laurent 现任 CEO Francesca Bellettini 升任为集团副首席执行官，所有品牌都将向她汇报。自 2012 年起担任首席财务官的 Jean-Marc Duplaix 被任命为开云集团副首席执行官，负责运营和财务方面工作；曾担任香奈儿全球首席执行官的 Maureen Chiquet 被任命为开云董事会成员。
不是“好”与“更好”，
而是“可怕”还是“灾难”
在公司做大做强的路上，高层们总是会面临选择和决策。而在当下经济环境和市场环境中，这并非是“好”和“更好”之间的选择，而是“可怕”和“灾难”之间的选择。
尽管奢侈品牌过去呈现出了强大韧性，但面对消费群体的迭代，奢侈品领域扎堆高端化布局的结构趋势，以及当下经济环境奢侈品牌寻找增量人群方面的困境，品牌增长依旧是个难题，同质化风险依然会有，竞争异常激烈。不论是创意侧还是商业维度的转型，不止 Gucci，很多经典奢侈品牌事实上都面临着不同程度的考验，并积极通过掌舵者任命或扭转局面、或规避潜在风险、或建立差异化竞争优势、寻找更敏捷的扩张路径。
近段时间发生 CEO、总裁等公司高层变动的奢侈品牌就包括：被任命为 Tom Ford 时装部门 CEO 的 Lelio Gavazza，被任命为 Lanvin 美洲区总裁的 Gerrit Ruetzel，被任命为 Maison Margiela 新任 CEO 的 Gaetano Sciuto，Sergio Rossi 公司 CEO 离职等等。
几天前，Ermenegildo Zegna Group 便任命 Lelio Gavazza 担任新设立的 Tom Ford 时装部门首席执行官一职，自 9 月 18 日起生效。Gavazza 将负责 Tom Ford 的时装业务，从系列开发到商品销售、生产以及零售和批发分销。此前，Tom Ford 在 2023 秋冬系列秀场上告别了Tom Ford，过去十年，Tom Ford 没能复制 1990 年代和 21 世纪初为 Gucci、YSL 以及 Tom Ford 男装所制造的销售奇迹，让 Tom Ford 女装走向辉煌，似乎沦为了 Beauty 线的副产品。新官上任后，Tom Ford 时装线能否重回大众认知，将成为对 Gavazza 的一个重要考核指标。
据悉，Walter Chiapponi 将在 9 月份 Tod 's 2024 年春季女装秀结束后辞去创意总监一职。Walter Chiapponi 在上任后立刻遭到疫情挑战，但后疫情时代，消费者审美转变为传统、安静且具有较高品质的正统设计，正符合其设计理念和审美判断。过去四年，Walter Chiapponi 还为 Tod 's 打造了乐福鞋、穆勒鞋等爆款产品，并带动了成衣销售，形成品牌的正向循环，成功让 Tod 's 扭转颓势。
Tod 's 迎来了又一轮的高光时刻，此时 Walter Chiapponi 的离职对他自己而言可能是更好的出路，但对品牌来说是一个不小的挑战。在新的保守周期下，品牌有意弱化创业总监的角色，以免品牌面临短期时尚趋势性风向，规避像 Gucci 一样的审美疲劳问题。但对于风格深刻、基盘稳定的经典品牌 Tod’s 来说，能否通过寻找新的创意总监来维持品牌增长势头有待考量。
同样风格深刻、算盘稳定的奢侈品牌通过人事任命而寻找增长机遇的也包括 Ferragamo，尽管近段时间公司管理层并未产生变动，但据一季度业绩显示，截至 3 月 31 日的三个月内，公司销售额为 2.78 亿欧元，而去年同期为 2.894 亿欧元。按不变汇率计算，收入下降了 6.5%。Salvatore Ferragamo 首席执行官 Marco Gobbetti 在周四与分析师的电话会议上表示，Salvatore Ferragamo 正处于过渡阶段，2022 年是公司开始重新调整战略的建设年。
开云集团董事长兼首席执行官 François-Henri Pinault 表示：“我们正在建立一个更强大的组织，以充分把握全球奢侈品市场的增长。我期待与就任新职位的 Francesca Bellettini 继续与她合作；自从她加入 Saint Laurent 以来，在推动品牌业绩实现六倍增长方面发挥了重要作用，未来集团旗下所有品牌都将从她的专业知识中受益。”他也向 Marco Bizzarri 为 Gucci 和开云集团的成功做出的巨大贡献表示感谢，并表示目前所发生的变动，将使开云集团走上长期盈利的道路。
或许，这是从一个时代到下一个时代的转变。站在曾经积累的财富上，新任高管意味着更高的起点，也意味着“从 1 到 100”更艰难的升级打怪阶段，毕竟一旦方向有误，前期的努力也将功亏一篑。那么，如今的时尚商业体系中，究竟需要怎样的 CEO？
优秀的后觉者，不如尝试做先知者
“在希腊神话中，有普罗米修斯（先知）和他的兄弟厄毗米修斯（后觉者），”精神分析学家兼欧洲工商管理学院领导发展和组织变革的杰出临床教授 Manfred Kets de Vries 说道。
“大多数高管会更像厄毗米修斯，偏向根据以往的经验进行推断。”Kets de Vries 说道。“不过幸运的是，领导他人本身也是一项团队运动，多样性会激发创造力并打破日常的思维。”
然而，说起来容易，做起来难。
时尚行业经常囤积库存，并尝试抓住每一个可能的销售机会再将其出售。这种“冲动”就是一个很好的例子，说明企业很容易陷入熟悉的陷阱，也说明过去的方式并不总是适合未来。
高管猎头公司 DHR Global 全球消费者和零售业管理合伙人 Tricia Logan 表示，采取以往行之有效的做法是人的天性，尤其是考虑到来自投资者、董事会等各方面的短期压力。
“他们的确在快速反应和短时间内推动变革提升了能力”，Tricia Logan 说到“成为 CEO，意味着需要成为敏捷的人才领导者，他愿意冒险、接受变革，这就形成了一种文化。如果这种文化不存在，他们就无法尝试新事物。”
现在，CEO 们在具备应对能力的同时，更重要的是知道什么时候会发生变化，或者变化是否正确，拥有扩展下一个市场的能力。
对于 LVMH 来说，对于集团及旗下核心品牌在过去一段时间的高层重组，Bernard Arnault 则曾指出过，时刻保持“敏捷”，是高层重组的关键主要目的，他说道：“就像在任何一种人类组织中一样，你必须不断进化。我认为保持一种例行公事的组织形式是非常糟糕的。”
有保守就有突破。在这把更新换代的“交接椅”上，新任高管们究竟能否坐稳？WWD
